Inspirado pela agilidade e visão do ser mitológico, o Programa Pegasus foca na formação de líderes de excelência. Sua premissa é que a liderança exige preparo técnico e emocional; afinal, um líder despreparado é como um piloto sem rumo, gerando insegurança e dificultando o alcance dos objetivos da equipe.
Em pesquisa com mais de 2.5 milhões de gestores em 195 países, a Gallup mostrou que 70% desses líderes não estão preparados para cumprir a sua função, gerando um prejuízo de mais de 300 bilhões de dólares na economia globalmente.
O impacto de uma liderança deficiente pode ser devastador, tanto para o desempenho da empresa quanto para o bem-estar dos colaboradores.
O Programa Pegasus é moldado conforme o contexto dos participantes e as informações coletadas na fase de Diagnóstico. Veja a seguir um exemplo de trilha desenhada para um cliente, com 12 encontros divididos em 4 fases.
Abordamos temas importantíssimos para novas lideranças, como: desenvolvimento da mentalidade do líder, resolução de conflitos, influência, gerenciamento de mudanças, diversidade e inclusão, construindo networking estratégico, dentre outros.
Na Fase 1 do Programa, focaremos no desenvolvimento da individualidade do líder. Nosso objetivo é que cada participante identifique e reconheça suas próprias características que influenciam tanto na gestão da equipe quanto na condução estratégica do negócio. Acreditamos que a primeira esfera da liderança é a autogestão. Alguns temas: Mentalidade para Liderar, Perfis de Liderança, dentre outros.
Na Fase 2, avançaremos para a dinâmica entre líder e liderados. Focaremos na construção da influência do líder sobre a equipe por meio de uma comunicação clara, assertiva e não violenta. Alguns temas: Gestão de Conflitos, Negociação, Influência, dentre outros.
Seguiremos para a fase 3, onde entraremos na esfera do servir: “Eu para o outro”. O líder tem um papel muito importante no crescimento, direcionamento e performance da equipe. Trabalharemos aspectos de gestão que impulsionam o engajamento e a motivação dos times. Alguns temas: Gerenciamento de Mudanças, Desenvolvimento de Times de Alta Performance, dentre outros.
Na fase 4, faremos a conexão das fases, onde o líder compreende que o propósito é estarem JUNTOS! Falaremos sobre a importância da colaboração, da empatia e da construção de um time forte e diverso. Alguns temas: Liderança Situacional, Feedback na Prática, dentre outros.
A Destrava é conhecida pela sua criatividade e capacidade de transformar encontros em verdadeiras experiências, por conta disso, não abrimos mão de recursos importantíssimos para que os participantes se engajem e tirem o melhor proveito do Programa.
A Destrava segue destravando o potencial da nossa equipe na Körber. São hoje nosso principal parceiro no desenvolvimento dos nossos talentos!
Antes do programa, eu tinha muitos pontos cegos sobre as atuações que um bom líder deve desenvolver, mas absorvi diversos insights ao longo da jornada. As trocas e dinâmicas criativas me ajudaram a colocar a teoria em prática e, depois, passei a ter uma visão mais clara do meu perfil de liderança, tornando-me mais segura e assertiva nas decisões com minha equipe e gestores.
O Programa Pegasus de Formação de Líderes da Destrava foi completo e totalmente alinhado ao nosso briefing, com a Flávia conduzindo os treinamentos de forma espetacular e trazendo todo o time pra participar ativamente. As reflexões foram ricas em todos os níveis, essencial num público que ia de coordenadores a diretores. Ao final dos 6 encontros, vimos uma liderança mais engajada, consciente do seu papel e com empatia real pelas pessoas. Superou nossas expectativas!
Mesmo com anos de experiência em gestão de pessoas, cada nova oportunidade era um desafio e eu buscava uma liderança que fizesse os colaboradores se sentirem parte essencial do sucesso. Os encontros foram muito valiosos, com reflexões práticas e produtivas. A atividade sobre feedback teve grande impacto e me ajudou a desenvolver conversas mais francas e construtivas com métodos claros e eficazes.
Engenheira, pós-graduada em Gestão da Qualidade pela USP e especialista em Liderança e Gestão pela Harvard Business School.
Com mais de 10 anos de experiência em multinacionais, Flávia é facilitadora licenciada pela Associação de Master Trainers de LEGO® Serious Play® e especialista em Segurança Psicológica.
Treinador com 20 anos de experiência corporativa, especialista em Liderança por Harvard e Cultura pelo Barrett.
Pós-graduado em Neurociência e Educação Corporativa, atua internacionalmente no desenvolvimento de líderes e cultura organizacional no Brasil, América Latina e EUA.
Graduada em RH e pós-graduada em Gestão Estratégica de Pessoas pela PUC.
Com mais de uma década de experiência em Educação Corporativa, Ângela é especialista em Análise Comportamental (DISC) e possui sólida formação em Metodologia de Aprendizagem.
Transformamos os especialistas da sua empresa em facilitadores internos que ensinam com método, clareza e impacto real.
Preparamos estagiários e trainees para a realidade corporativa, desenvolvendo as habilidades comportamentais que a faculdade não ensina e a empresa precisa para crescer.
Do diagnóstico de riscos psicossociais à mudança real de comportamento. Saúde mental que vai além do laudo e vira cultura.
Se você possuir, informe a data do envento, horário e quantidade de participantes.
Vai ser um prazer contribuir com o momento da sua equipe
