A Furacão é uma distribuidora de auto-peças com filiais espalhadas por diferentes regiões do país, cada uma reunindo comercial, estoque e logística sob a responsabilidade de um único líder. É um negócio de ritmo intenso, em que agilidade no atendimento e pressão por resultado definem o dia a dia de quem está à frente das equipes.
Boa parte dessa liderança chegou até ali pela força técnica e comercial. Com o crescimento das filiais, surgiu a oportunidade de investir em liderança situacional para gestores: comunicação clara, delegação com confiança e desenvolvimento de time como parte da rotina de quem lidera.
Foi olhando para o próprio crescimento, e usando os instrumentos de gestão de pessoas que já tinha em mãos, que a Furacão decidiu estruturar esse investimento.
O programa nasceu do diagnóstico que a Furacão já tinha em mãos, traduzido em três competências prioritárias. Foram três encontros de três horas, 100% online, com cerca de 90 líderes divididos em duas turmas (gerentes e supervisores), para que cada nível trabalhasse os desafios da sua própria realidade. Antes do início, aplicamos o mapeamento de perfil comportamental DISC, e estruturamos as sessões com 70% de prática, salas simultâneas e troca entre pares, porque conteúdo por conteúdo não muda comportamento.
Encontro 1 · Comunicação e Transparência.
Autoconhecimento via DISC e comunicação adaptada ao perfil de quem recebe a mensagem. Trabalhamos a lógica de que a clareza é sempre responsabilidade de quem comunica, o que fez sentido imediato para uma liderança que precisa alinhar filial e matriz todos os dias.
Encontro 2 · Liderança e Gestão.
Gestão de tempo, delegação e liderança situacional, apoiados em matrizes de maturidade de equipe. Trabalhamos como sair do modo automático e do microgerenciamento para extrair o melhor de cada pessoa do time.
Encontro 3 · Desenvolvimento de Equipes.
Feedback e PDI como ferramentas de rotina, com foco em autonomia e formação de talentos. O fio que une os três encontros: o líder que comunica bem, delega com critério e desenvolve pessoas constrói um time de alta performance.
Participar deste treinamento foi muito enriquecedor. Uma experiência repleta de aprendizados, reflexões e troca de conhecimentos. Agradeço à Furacão por essa oportunidade tão valiosa. Investir no desenvolvimento das pessoas é fortalecer o caminho para resultados sustentáveis.
Liderar não é sobre ser o primeiro. É garantir que ninguém fique para trás. Aprendi que gerenciar processos é só metade do trabalho. A outra metade é desenvolver pessoas. Uma equipe de alta performance se constrói no dia a dia, com empatia, feedbacks e exemplo
A liderança não é um destino, é uma jornada contínua de aprendizado. No cenário atual, reciclar competências deixou de ser diferencial e virou necessidade. Atualizar mentalidades e absorver novas metodologias é o que diferencia líderes que realmente movem times e geram resultados.
Líderes passaram a ler o perfil do colaborador antes de direcionar, ajustando a forma de falar com cada pessoa do time.
A turma internalizou que garantir o entendimento é sempre do líder, reduzindo o ruído que gerava retrabalho na ponta.
Gestores que operavam no automático voltaram a perceber os sinais da equipe e a se reaproximar.
Com liderança situacional e matrizes de maturidade, os líderes ganharam repertório para delegar sem sufocar.
Feedback e PDI passaram a fazer parte da condução diária, sem depender apenas de ciclos formais.
O programa fechou com nota média 4,9 de 5 em 214 avaliações, com turmas pedindo continuidade.
Se você possuir, informe a data do envento, horário e quantidade de participantes.
Vai ser um prazer contribuir com o momento da sua equipe
