A PepsiCo é uma das maiores empresas de alimentos e bebidas do mundo. Com um time de engenheiros altamente qualificados tecnicamente, a empresa identificou uma lacuna importante: seus profissionais precisavam desenvolver competências humanas para liderar com mais eficiência, resolver conflitos e construir relações mais saudáveis no ambiente de trabalho. A excelência técnica estava lá. O que faltava era destravar o lado humano.
A Destrava criou uma jornada customizada com 4 encontros focados em competências comportamentais, desenhados com base na cultura e no modelo de liderança já existentes na PepsiCo, garantindo conteúdo relevante e aplicável à realidade dos engenheiros.
Encontro 1 — Pilares da Cultura: A Base para o Autodesenvolvimento Apresentamos um contexto alinhado com a visão sistêmica da empresa, destacando os pilares da cultura como base para o desenvolvimento das habilidades do futuro. Os participantes exploraram competências-chave e construíram seu próprio mapa de aprendizagem contínua.
Encontro 2 — Comunicação Interpessoal: Empatia, Colaboração e Pertencimento Utilizamos o team building Na Pele, com metodologia LEGO®, para uma experiência prática sobre empatia e colaboração. Aprofundamos Inteligência Emocional, Comunicação Não Violenta, conexão como princípio para a influência e os pilares da inteligência emocional na liderança.
Encontro 3 — Feedback na Prática: Perfis Comportamentais e Conversas Difíceis Como o time era maduro e com longo tempo de casa, aprofundamos o contexto desafiador da conversa de feedback. Trabalhamos o mapeamento de sabotadores da performance, Autoconhecimento Profissional, Metodologia STAR e STAR/AR e Conversas Cruciais.
Encontro 4 — Negociação e Influência: Argumentação, Cultura de Confiança e Comunicação Aplicamos o team building Papo Reto para trabalhar na prática a Comunicação Assertiva, explorando os Pilares da Assertividade, Leitura de Ambiente, a arte de discordar sem discutir e a comunicação como caminho para a confiança.
Time mais unido e colaborativo, superando barreiras entre áreas e perfis diferentes.
Redução de ruídos e melhora significativa na qualidade das trocas entre pares e lideranças.
Engenheiros passaram a considerar o impacto humano nas decisões técnicas do dia a dia.
Time mais resiliente e adaptável diante de novas demandas e cenários de pressão.
Cultura de feedback mais frequente, honesta e voltada ao desenvolvimento mútuo.
Avaliação extremamente positiva dos participantes ao longo de toda a jornada.
Se você possuir, informe a data do envento, horário e quantidade de participantes.
Vai ser um prazer contribuir com o momento da sua equipe
