No Brasil desde 1953, a PepsiCo é líder global em alimentos e bebidas, dona de marcas como Pepsi, Gatorade, Quaker, Lays, Doritos, Cheetos e muitas outras. Com cerca de 12 mil colaboradores no país, a empresa identificou desafios nas relações entre equipes da linha de frente: conflitos sem resolução, comunicação pouco clara e um ambiente que impactava diretamente a harmonia e o desempenho do time.
O programa foi desenvolvido em 24 encontros estratégicos, impactando mais de 200 colaboradores de diferentes funções: auxiliares de produção, monitoras de qualidade e operadores de máquinas, distribuídos em duas plantas. A jornada foi estruturada em torno de três grandes eixos comportamentais:
Inteligência Emocional Ponto de partida da jornada, com foco na relevância da inteligência emocional para o desenvolvimento e o avanço da carreira. Os participantes exploraram colaboração, controle emocional e o impacto das relações interpessoais no dia a dia da operação.
Influência Positiva Desenvolvimento da capacidade de engajar colegas, construir relações mais produtivas e criar um ambiente de trabalho mais saudável e colaborativo.
Comunicação Assertiva e Feedback Fechamento da jornada com foco em gestão de mudanças, comunicação assertiva e feedback como ferramentas de liderança e relacionamento em tempos de transformação.
Inspirada em referências como Daniel Goleman e Robert Cialdini, a experiência foi desenhada com linguagem acessível, dinâmicas práticas e aplicação imediata no dia a dia da linha de frente.
Buscávamos há algum tempo um programa de treinamentos comportamentais que pudesse fortalecer as competências do time operacional, como trabalho em equipe e comunicação assertiva. A Destrava superou nossas expectativas. Cada dia foi uma jornada intensa de aprendizado, com a equipe totalmente envolvida e participativa. Os participantes saíram da semana de treinamento com uma nova perspectiva, aplicando o que aprenderam em situações reais. Vimos uma melhora real na forma como lidam com conflitos e como utilizam as habilidades adquiridas para situações-problema.
Colaboradores mais conscientes de suas emoções e do impacto delas nas relações do time.
Redução de conflitos e melhora na clareza das trocas entre operação e liderança.
Time mais capaz de engajar colegas e contribuir para um ambiente de trabalho mais saudável.
Situações de tensão passaram a ser tratadas com mais maturidade e objetividade.
Maior integração entre os diferentes perfis e funções dentro das duas plantas.
200 colaboradores impactados com o mesmo nível de entrega e personalização em dois locais.
Se você possuir, informe a data do envento, horário e quantidade de participantes.
Vai ser um prazer contribuir com o momento da sua equipe
