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Experiências Corporativas: 7 Tendências de cultura, liderança e engajamento para 2026

Redação — Mon, 15 Dec 2025 16:10:05 +0000

(IA) e colaboradores buscando sentido. No meio desse turbilhão, uma demanda ficou evidente: a necessidade de experiências corporativas que gerem conexão real. Afinal, não existe cultura forte, liderança preparada ou time engajado sem vivências de verdade. É por isso que 2026 tende a ser lembrado como o ano das experiências corporativas, o momento em que RH, T&D e Liderança passam a tratar esses encontros como ferramentas estratégicas.
Neste artigo, vamos mostrar 7 tendências que colocam essas vivências no centro das estratégias.

Não existe cultura forte, liderança preparada ou time engajado sem vivências de verdade.

É por isso que 2026 tende a ser lembrado como o ano das experiências corporativas – o momento em que RH, T&D, Cultura, Comunicação Interna e Liderança passam a tratar esses encontros não como “ações pontuais”, mas como ferramentas estratégicas de transformação.

Neste artigo, vamos mostrar 7 tendências que colocam as experiências corporativas no centro das estratégias de pessoas em 2026 e como isso impacta diretamente resultados.

O que são experiências corporativas (na prática)?

Antes de olhar para frente, vale alinhar o conceito.
Em primeiro lugar, quando falamos no termo, não estamos falando apenas de festas ou palestras soltas, pelo contrário, estamos falando de encontros estruturados onde o time vive situações simbólicas.

Dessa forma, em 2026, esse tipo de estratégia deixa de ser algo opcional e passa a ser central no RH.

7 Tendências para o Ano das Experiências Corporativas

1. Chega de teoria: times querem vivência, prática e mão na massa

Certamente, os últimos anos foram marcados por excesso de conteúdo, contudo, em 2026 a régua sobe: menos teoria e mais vivência

Experiências corporativas bem desenhadas conectam um tema complexo (como segurança psicológica) com dinâmicas que fazem sentido para aquela empresa, fechando com um debriefing que traduz tudo em ações concretas.

O que isso significa para RH e líderes? Treinamentos puramente expositivos vão perder espaço para vivências com aplicação imediata.

2. Engajamento remoto exige criatividade em experiências corporativas digitais

Além disso, o modelo híbrido não vai embora, portanto, o engajamento remoto exige experiências digitais mais inteligentes com:

Narrativas imersivas (como escapes corporativos online);
Jogos colaborativos em squads;
Espaços de fala e escuta direcionados.

Se você busca exemplos de team building remoto que vão além da videoconferência, o Employer Play oferece narrativas e jogos digitais com impacto real.

3. Cultura sai do papel e passa a ser vivida no cotidiano

Missão na parede já não sustenta a cultura, por isso, ganham força vivências que colocam o time para conversar sobre o “como” fazemos.
Programas de liderança tendem a ser um dos principais vetores dessa mudança, garantindo que as experiências corporativas reflitam os valores da empresa na prática.

4. Comunicação vira competência estratégica

Do mesmo modo, a comunicação vira competência estratégica.
Em vez de palestras, ganham espaço as simulações práticas que ajudem equipes a:

Praticar conversas difíceis sem medo;
Dar e receber feedback com clareza;
Reduzir o retrabalho causado por ruídos.

Em vez de palestras, ganham espaço simulações e dinâmicas (como formatos de LEGO®) onde o time percebe, na pele, o custo de não se comunicar bem.

5. Pertencimento vira métrica de gestão

Pertencimento nasce nas microexperiências, assim sendo, em 2026 as ações serão desenhadas com foco explícito nisso.

Estamos falando de experiências corporativas que conectam histórias individuais com a história da empresa e dinâmicas visuais (como mosaicos) que mostram que cada pessoa é peça-chave.

6. O ROI das experiências corporativas: de volume para impacto

Atualmente, avaliar T&D era apenas contar horas, todavia, em 2026 a pergunta muda de “Quantas pessoas participaram?” para “O que mudou depois?”.

Experiências corporativas bem estruturadas passam a ser avaliadas por indicadores como:

Percepção de segurança psicológica;
Colaboração entre áreas;
Retenção de talentos em times críticos.

Isso puxa uma mudança na escolha de parceiros: menos “evento bonito”, mais vivência com debriefing estruturado.

7. Employer Play se consolida como linguagem estratégica

Finalmente, o Employer Play se consolida, ou seja, não é gamificação por diversão, é usar a lógica lúdica para destravar temas profundos.
Se o futuro do trabalho é mais humano, a forma de aprender também precisa ser.

Não é “gamificação por gamificação”. É usar humor e narrativas para destravar temas profundos. Em 2026, o Employer Play assume seu lugar como linguagem estruturante das experiências corporativas, especialmente em convenções e programas de liderança.

Como o RH pode planejar experiências corporativas para 2026

Se você está em RH, Cultura ou Liderança, algumas perguntas ajudam a transformar essas tendências em plano de ação:

Quais são as conversas que o seu time precisa ter e ainda não está tendo?
Quais momentos-chave de 2026 (onboarding, convenções) poderiam virar experiências?
Que indicadores você quer mexer com essas ações?

A partir dessas respostas, fica mais fácil desenhar jornadas e não apenas eventos soltos.

Como a Destrava apoia empresas nessa transição

Em resumo, se você está no RH, precisa transformar essas tendências em plano de ação.
Para que isso aconteça, a Destrava apoia empresas nessa transição desde 2011, com o propósito de transformar encontros em movimentos culturais,

Alguns caminhos que se conectam com 2026:

Experiências presenciais: Na Pele, Mosaiko, Gladius – vivências de empatia e união.
Dinâmicas corporativas e remotas: Salve o Chefe, Invasão Hacker – foco em problemas reais.
Programas de liderança: Programa Pegasus e Guardiões – jornadas para formar líderes alinhados à cultura.

Portanto, se 2026 será o ano das experiências corporativas, sua empresa já pode começar a planejar agora.

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Metodologia Employer Play: O Futuro da Aprendizagem Corporativa

Redação — Fri, 31 Oct 2025 13:57:53 +0000

A metodologia Employer Play é a resposta para quem já percebeu que a palavra ‘treinamento’ perdeu o brilho no ambiente corporativo. Por muito tempo, ela foi sinônimo de palestras longas, mas hoje as empresas que aprendem são aquelas que jogam para valer.

É desse movimento que nasce o Employer Play, a metodologia da Destrava® que está redefinindo a educação corporativa no Brasil.

O que é a metodologia Employer Play e como ela surgiu?

Em primeiro lugar, o Employer Play é mais do que uma técnica de treinamento; é uma filosofia que une cultura e experiência. Inspirado em gamificação e storytelling, o modelo transforma encontros em experiências imersivas. Portanto, as pessoas aprendem enquanto resolvem desafios reais. O nome vem da fusão entre Employer Branding (a marca empregadora) e Play (a ludicidade como ferramenta estratégica).

A proposta é simples e poderosa: engajar colaboradores de forma genuína para que a cultura da empresa não seja apenas comunicada, mas vivida no dia a dia.

Afinal, como dizemos na Destrava: “Quando o aprendizado é sentido, ele se transforma em comportamento.”

Employer Play x Treinamentos Tradicionais: qual a diferença?

Atualmente, o cenário do trabalho mudou radicalmente e os modelos de capacitação baseados apenas em “ouvir e anotar” entraram em colapso. Planilhas, PDFs e PowerPoints infinitos não conversam mais com uma geração que busca propósito e interatividade. De acordo com estudos da Gallup, apenas 21% dos colaboradores se dizem engajados. Consequentemente, isso prova que a maioria dos treinamentos tradicionais falha em um ponto crucial: o despertar do interesse. Por outro lado, a diferença do Employer Play reside na profundidade da entrega. Enquanto o modelo tradicional é focado na transmissão passiva de informação, a nossa metodologia foca na construção ativa do conhecimento.

Para ilustrar melhor essa diferença, veja o comparativo:

No Modelo Tradicional: O colaborador é um espectador, ele recebe dados que, infelizmente, costumam ser esquecidos em menos de 24 horas por falta de conexão emocional.
No Employer Play: O colaborador é o protagonista, além disso, ele é colocado dentro de uma narrativa (como uma crise hacker ou uma batalha estratégica) onde suas decisões têm consequências imediatas.

Portanto, a grande virada de chave é que não tentamos “ensinar” conteúdo; nós criamos o contexto para que o colaborador sinta a necessidade de aprender. Dessa forma, o conhecimento deixa de ser uma obrigação técnica e passa a ser uma ferramenta de sobrevivência e sucesso dentro do jogo e, posteriormente, dentro da empresa.

Como o Employer Play transforma a experiência de aprendizagem?

Certamente, a Destrava entende que o aprendizado acontece em movimento. Por isso, utilizamos dinâmicas interativas e roteiros imersivos.
Em seguida, veja alguns dos programas que utilizam essa lógica:

Programas mais conhecidos

- Batalha das Fake News: jogo estratégico sobre comunicação, senso crítico e colaboração.

- Invasão Hacker: simulação de crise que trabalha liderança sob pressão, agilidade e inovação.

- Gladius: experiência de batalha simbólica sobre união, propósito e força coletiva.

- Na Pele: vivência empática para estimular escuta ativa e diversidade nas relações.

Essas experiências são facilitadas por especialistas e adaptadas tanto para formatos presenciais quanto online, garantindo aprendizado ativo e resultados mensuráveis.

Os pilares da metodologia Destrava

- Aprendizado Vivencial: o participante é protagonista da jornada, não espectador.

- Emoção como Gatilho de Memória: quanto mais envolvimento emocional, maior a retenção.

- Cultura em Ação: cada dinâmica é desenhada para reforçar os valores e comportamentos desejados pela empresa.

- Diversão com Propósito: a ludicidade é o meio, não o fim, ela serve para gerar conexões reais.

Esses pilares fazem com que o Employer Play una performance e pertencimento, duas das maiores metas das organizações modernas.

O impacto real da aprendizagem vivencial

Empresas que aplicam o Employer Play relatam aumento de até 70% na participação ativa em treinamentos e uma melhoria significativa no clima organizacional.

Um exemplo é o case da PayJoy, que participou do Programa Pegasus, voltado ao desenvolvimento de líderes. Segundo os participantes, os aprendizados foram tão aplicáveis que mudaram a forma como eles lideram no dia a dia, mais empatia, mais propósito, mais conexão com o time.

Outras marcas que passaram por experiências como Batalha das Fake News e Invasão Hacker destacam a integração entre áreas, o fortalecimento da confiança e a quebra de silos como os maiores ganhos.

Como implementar o Employer Play na sua empresa?

Para garantir o sucesso, fundamentamos o Employer Play em quatro pilares essenciais. São eles:

- Diagnóstico de cultura e objetivos do negócio

- Escolha da dinâmica ideal (ex: liderança, inovação, diversidade, colaboração)

- Personalização de enredos, desafios e personagens

- Facilitação com especialistas em aprendizagem criativa

- Debriefing pós-experiência para transformar o jogo em ação

O impacto real e como implementar na sua empresa

Surpreendentemente, empresas que aplicam o Employer Play relatam aumento de até 70% na participação ativa.
Em resumo, se você quer iniciar essa transformação, comece com um time piloto, dessa maneira, o engajamento crescerá de forma orgânica e os resultados serão medidos através do clima organizacional.

Quer destravar o aprendizado do seu time?

O Employer Play representa o futuro da educação corporativa, sendo um modelo que une o que há de mais humano ao que há de mais estratégico: emoção, engajamento e propósito. Dessa forma, mais do que simplesmente ensinar, a nossa metodologia provoca uma nova visão.

Além disso, muito mais do que treinar, ela transforma comportamentos reais.

Nesse sentido, é aqui que a Destrava faz a diferença! Somos a primeira empresa de Employer Play do Brasil, um movimento que acredita que o aprendizado precisa ser sentido, vivido e compartilhado por todos.

Portanto, conte conosco para transformar a segunda-feira em um dos melhores dias da semana na sua organização. 💙

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Empatia no ambiente de trabalho: como desenvolver

Redação — Tue, 25 Jun 2024 17:00:56 +0000

Já se perguntou por que, em um mundo tão conectado, as relações humanas no trabalho parecem tão distantes? A empatia, uma habilidade aparentemente simples, pode ser a resposta para criar ambientes corporativos mais humanizados e eficientes.

Neste artigo, exploraremos os diferentes níveis de empatia, sua relevância no contexto profissional e como aprimorá-la. E para aqueles prontos para dar o próximo passo, revelaremos o poder transformador dos treinamentos, com a Destrava liderando essa jornada. Vamos começar?

O que é empatia?

Ao buscar definir empatia, muitos instintivamente se apegam à noção de “se colocar no lugar do outro”. Contudo, recentes pesquisas e reflexões nos mostram que não é bem assim. A empatia vai além, sendo mais uma profunda conexão do que uma mera troca de perspectivas.

Compreender isso é vital, principalmente quando pensamos no impacto dessa habilidade no ambiente de trabalho e nas interações diárias.

A essência da empatia não reside apenas em entender e compartilhar sentimentos alheios, mas sim na verdadeira conexão com as vivências do outro. Não podemos nos limitar a projetar nossas experiências, já que empatia é sempre sobre a conexão com o outro.

Uma pessoa empática não se limita a ouvir; ela conecta-se. Ela não responde apenas com base em suas vivências; busca, de fato, captar a profundidade das emoções e pensamentos de quem a comunica. Esse nível de empatia nos leva além da superfície e cria uma ponte entre as pessoas facilitando a comunicação e a tornado mais sincera e íntima.

Precisamos entender que empatia não é sinônimo de concordância. É possível conectar-se profundamente e ainda assim não concordar com suas visões. O verdadeiro poder da empatia nos permite reconhecer a singularidade e humanidade do outro, compreendendo que cada um tem sua narrativa e perspectiva.

No mundo corporativo, alimentar a empatia é o segredo para construir laços saudáveis, promover colaboração e resolver atritos. Ao estabelecer conexões autênticas com colegas, cultivamos um ambiente mais harmônico, produtivo e, acima de tudo, humano.

Afinal, em espaços onde as pessoas se sentem reconhecidas e valorizadas, inovação e satisfação florescem naturalmente.

Por que a empatia é fundamental no ambiente de trabalho?

A empatia não é apenas uma palavra da moda no mundo corporativo; ela é um pilar fundamental para cultivar ambientes de trabalho saudáveis e produtivos. Mas, por que exatamente a empatia é tão essencial no local de trabalho? Aqui estão algumas razões:

1. Criação de ambientes acolhedores e de apoio

Quando a empatia é uma característica de uma empresa, ela influencia todo o ambiente, tornando-o mais acolhedor. Nesse cenário, os colaboradores não têm medo ou se sentem culpados ao compartilhar pensamentos, convicções, sentimentos ou mesmo receios ao enfrentar desafios.

A empatia promove um espaço onde as pessoas se sentem entendidos e apoiados.

2. Estreitamento de laços comunitários

Empresas não são apenas conjuntos de pessoas com objetivos alinhados; são comunidades. E, assim como qualquer comunidade, a solidez dos laços entre seus membros é vital.

A empatia atua como o cimento dessas relações, transformando conexões superficiais em laços profundos e duradouros, fundamentais para o sucesso e harmonia da equipe.

3. Promoção da segurança psicológica

Todos desejam sentir-se seguros, especialmente em ambientes onde passamos grande parte do nosso tempo. Ao validar e compreender os sentimentos de cada colaborador, a empatia fomenta um ambiente de segurança psicológica. Isso significa que os membros da equipe não temem retaliações ou confrontos ao expressar suas opiniões ou sentimentos.

4. Estímulo à criatividade e redução do turnover

Um ambiente psicologicamente saudável, impulsionado pela empatia, não apenas melhora o bem-estar dos colaboradores, mas também traz benefícios tangíveis para a empresa.

Colaboradores que se sentem seguros tendem a ser mais criativos, o que pode levar a soluções inovadoras para desafios empresariais. Além disso, a satisfação elevada e a sensação de pertencimento podem reduzir significativamente a rotatividade, economizando custos de recrutamento e demissões.

Como desenvolver a empatia no ambiente de trabalho

A empatia é uma habilidade interpessoal vital que pode ser cultivada e aperfeiçoada. Dada a sua importância, é fundamental explorar formas eficazes de desenvolvê-la no ambiente de trabalho. Aqui estão algumas abordagens práticas para intensificar sua capacidade empática:

1. Estímulo à Comunicação Não Violenta (CNV)

A CNV é uma ferramenta poderosa que incentiva a compreensão mútua. Ao adotar esta forma de comunicação, os colaboradores são incentivados a conhecer a si mesmos e aos outros, tornando o feedback mais construtivo e permitindo que cada um entenda e processe seus sentimentos.

Ao adotar a CNV, a empatia torna-se uma consequência natural, pois o diálogo se torna mais claro e eficaz.

2. Promover a Escuta Ativa

A verdadeira empatia vai além de apenas ouvir; trata-se de compreender profundamente as emoções e desafios dos outros.

Por isso, a escuta ativa é fundamental. Ela envolve captar as mensagens não ditas, ler nas entrelinhas e perceber sentimentos e necessidades que nem sempre são verbalizados. Esse nível de atenção ajuda a validar e responder efetivamente às preocupações dos outros.

3. Criar um Ambiente Colaborativo

Promover um ambiente onde a colaboração é valorizada e incentivada é um passo significativo para fortalecer a empatia. Ao identificar colegas enfrentando desafios em determinadas tarefas, oferecer ajuda prática é uma manifestação concreta de empatia.

Não se trata apenas de entender as dores do outro, mas de agir para aliviar essas dores. É inegável que, seja no aspecto pessoal ou profissional, a empatia enriquece nossas relações e promove ambientes mais harmoniosos.

No contexto corporativo, ela se destaca como uma habilidade de soft skills essencial, diferenciando profissionais e ampliando seu impacto positivo no ambiente de trabalho. Dito isso, a chave para instigar e consolidar a empatia no ambiente de trabalho está nos treinamentos.

Nesse contexto, a Destrava se apresenta como a parceira ideal, oferecendo as ferramentas e abordagens necessárias para transformar organizações através da empatia. Ao investir na capacitação com foco empático, as empresas abrem portas para um ambiente mais produtivo, colaborativo e humano.

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Pensamento crítico e criativo: 10 formas de desenvolver

Redação — Tue, 11 Jun 2024 17:00:38 +0000

Já parou para pensar em como o pensamento crítico e criativo tem influenciado a evolução das empresas e profissões? Vivemos em um mundo em constante transformação, onde a quantidade de informações que recebemos diariamente é avassaladora. Neste contexto, apenas absorver informação não é suficiente.

O desafio atual é: como processar, analisar e aplicar esta informação de maneira inovadora e eficaz? Esta é a problemática que muitos profissionais e empresas enfrentam diariamente. A boa notícia é que, através de técnicas e práticas estruturadas, é possível desenvolver pessoas e aprimorar essas habilidades essenciais.

Neste artigo, vamos explorar a importância do pensamento crítico e criativo no ambiente de trabalho e desvendar estratégias para seu desenvolvimento.

A importância da criatividade para o trabalho

A criatividade emergiu não é apenas um atributo desejável, mas como uma necessidade essencial no ambiente de trabalho. Esta não é uma característica exclusiva dos artistas ou designers; em todos os setores e funções, a capacidade de pensar de forma inovadora e original tornou-se um diferencial inestimável.

A essência da criatividade reside na habilidade de conceber soluções não convencionais para problemas complexos. Em ambientes de trabalho saturados por informações e demandas, ter a capacidade de enxergar além do óbvio pode ser a chave para ultrapassar obstáculos e identificar oportunidades inexploradas.

Por exemplo, ao enfrentar um impasse, enquanto muitos podem seguir caminhos previamente trilhados, o indivíduo criativo ousa pensar fora da caixa, propondo soluções inéditas que podem ser mais eficientes e inovadoras.

Para as empresas, fomentar e aproveitar a criatividade de seus colaboradores significa possuir uma vantagem competitiva no mercado. As organizações que incentivam a inovação são frequentemente mais resilientes às mudanças, adaptando-se mais rapidamente e, por vezes, ditando as tendências em seus respectivos setores.

Elas também tendem a ser vistas como líderes em seus campos, atraindo tanto consumidores quanto os melhores talentos do mercado.

Por outro lado, para o profissional, ser reconhecido como alguém criativo pode impulsionar significativamente sua carreira. Esta habilidade é muitas vezes associada à proatividade, capacidade de liderança e visão estratégica.

Assim, profissionais criativos frequentemente encontram-se em posições de destaque, liderando equipes, projetos e até mesmo direcionando o rumo de empresas inteiras.

Por que o pensamento crítico é fundamental para qualquer profissional?

O pensamento crítico é uma habilidade que vai muito além da capacidade de simplesmente analisar informações. Refere-se à capacidade de avaliar, de maneira profunda e imparcial, a validade, a relevância e a importância de informações ou situações apresentadas.

Em um mundo repleto de informações e com um fluxo constante de decisões a serem tomadas, o pensamento crítico destaca-se como uma competência essencial para qualquer profissional.

Primeiramente, o pensamento crítico permite ao profissional ter um olhar além do superficial. Por exemplo, ao se extrair um relatório de um sistema, é essencial questionar a origem, a metodologia e a veracidade dos dados apresentados.

Estas informações, embora possam parecer corretas à primeira vista, podem conter distorções, erros ou viéses que, se não identificados, podem levar a decisões equivocadas.

Da mesma forma, ao se receber um feedback de um fornecedor ou uma negativa para a implantação de um novo projeto, o pensamento crítico auxilia o profissional a entender as razões subjacentes a essas respostas.

O que, superficialmente, pode parecer uma simples negativa pode, na verdade, ser uma oportunidade para reavaliar estratégias, identificar falhas ou perceber novos caminhos a serem explorados.

O pensamento crítico evita que o profissional seja levado apenas pelo “movimento de forma geral”. Em um ambiente profissional onde tendências surgem e desaparecem rapidamente, é fácil ser arrastado por modismos ou decisões populares.

No entanto, aqueles que possuem a capacidade de pensar criticamente conseguem discernir entre o que é genuinamente benéfico e o que é apenas uma tendência passageira.

8 formas de desenvolver a criatividade e o pensamento crítico

A seguir, mostraremos algumas das formas de desenvolver a criatividade e o pensamento crítico. Confira:

1- Cultive a curiosidade

Envolva-se com o desconhecido. Esteja receptivo a vivências novas, leia assuntos variados, aprecie diferentes formas de arte e participe de atividades culturais. Diversificar experiências é uma maneira de enriquecer o potencial criativo.

2- Faça conexões

Estabeleça relações entre ideias que, à primeira vista, pareçam desconexas. O entrelaçamento de diferentes conceitos pode gerar soluções inovadoras e reveladoras.

3- Pratique o brainstorming

Estimule o fluxo de ideias através de sessões de brainstorming, tanto sozinho quanto em equipe. Ao compartilhar pensamentos sem censura, descobre-se uma gama mais ampla de possibilidades. Em equipe, essa liberdade para compartilhar ideias exige inteligência emocional.

4- Pratique a resolução de problemas

Encare desafios e adote uma abordagem criativa ao buscar soluções. Muitas vezes, as respostas mais inovadoras emergem quando nos desviamos das soluções convencionais.

5- Fazer a gestão do tempo

Em uma era dominada pelo digital, gerir o tempo se torna crucial. É fundamental focar em uma atividade por vez, resistindo ao impulso multitarefa, para manter a precisão e eficiência nas tarefas. Além disso, uma boa prática é reservar parte do seu tempo para o seu desenvolvimento e criação de novas ideias.

6- Examinar as convicções

Tom Chatfield (reconhecido autor de livros) sugere uma abordagem filosófica ao pensamento crítico. Isso envolve questionar preconceitos, examinar crenças sob múltiplas perspectivas e detectar ideias preconcebidas no próprio raciocínio.

7- Teste genuinamente as suas ideias

Submeta suas ideias a testes rigorosos. Questione suas próprias teorias, identifique lacunas no seu conhecimento e esteja disposto a revisar suas convicções à luz de novas informações.

8- Aprenda e empreste os conceitos da tecnologia

Adote princípios das metodologias ágeis, como revisões constantes e adaptações baseadas em feedbacks. Mesmo fora do contexto tecnológico, essas práticas podem ser incorporadas para potencializar a criatividade e a eficiência.

Como as empresas podem desenvolver o pensamento crítico e criativo?

Desenvolver o pensamento crítico e criativo no ambiente corporativo não é apenas uma opção, mas uma necessidade emergente para empresas que buscam destacar-se em um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico.

Neste contexto, os treinamentos corporativos se apresentam como ferramentas estratégicas na construção dessas competências.

Uma abordagem eficaz é investir em programas de treinamento que abordem simultaneamente a capacidade de análise crítica e a geração de ideias inovadoras. Isso garante que os profissionais não apenas identifiquem desafios e oportunidades, mas também proponham soluções únicas e eficazes.

Neste cenário, empresas como a Destrava têm se destacado. Especializada em soluções de treinamentos corporativos, a Destrava entende que o desenvolvimento do pensamento crítico e criativo vai além da simples transmissão de conteúdo.

Trata-se de uma transformação na maneira como os profissionais percebem, interpretam e agem diante dos desafios empresariais. Conheça os cases de sucesso e como a Destrava tem impactado as empresas.

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Treinamento personalizado: como aplicar na empresa

Redação — Tue, 28 May 2024 13:35:03 +0000

Falar de treinamento personalizado é falar sobre a eficácia das ações de desenvolvimento promovidas pelas empresas.

Você já se perguntou por que alguns treinamentos nas empresas têm um impacto poderoso, enquanto outros parecem passar despercebidos? Em um mundo onde a capacitação é vista como chave para a evolução profissional, muitas empresas ainda se debatem para entender como fazer treinamentos verdadeiramente eficazes.

E se disséssemos que o segredo não está apenas no conteúdo, mas em como ele é apresentado e adaptado a cada indivíduo? Em meio a um oceano de metodologias e abordagens, a personalização surge como uma bússola que direciona os treinamentos a um porto seguro: resultados tangíveis e transformadores.

Neste artigo, você vai mergulhar no universo do treinamento personalizado e descobrir as ferramentas que podem mudar o rumo da aprendizagem em sua empresa. Prepare-se para uma jornada repleta de insights e soluções práticas que podem catapultar a eficácia dos treinamentos na sua organização. Vamos lá?

As bases do treinamento personalizado

No vibrante mundo do treinamento personalizado, a diversidade de abordagens, técnicas e métodos não pode ser subestimada. Porém, mais do que isso, o que realmente potencializa seu impacto são certos pilares fundamentais.

Estes, quando bem aplicados, permitem que o treinador ajuste sua metodologia, captando a essência única de cada aprendiz e enriquecendo sua jornada educacional.

Individualidade

Não podemos ignorar que cada indivíduo é um universo à parte, com características e maneiras distintas de absorver conhecimento. Valorizar essa unicidade é o primeiro passo para um treinamento personalizado de sucesso. Adaptar-se ao ritmo e às necessidades específicas do aprendiz é crucial.

Contextualização

Não podemos olhar para o treinamento como algo isolado. Ele é intrinsecamente moldado pelo ambiente em que o aprendiz se encontra. Aspectos como o local de trabalho, cultura organizacional e desafios enfrentados no dia a dia influenciam a recepção do conteúdo. Daí a importância de tecer esse contexto ao longo da experiência educacional.

Vivências Precedentes

Todos trazemos uma bagagem de experiências que molda nosso olhar e aprendizado. Assim, ao desenhar um treinamento, é vital considerar e respeitar essas vivências. Elas podem ser o alicerce para novos insights ou, em alguns cenários, desafios a serem superados.

Feedback Contínuo

Um dos grandes trunfos do treinamento personalizado reside na possibilidade de recalibrar a rota em tempo real. Essa maleabilidade só é alcançada através de um diálogo sincero e constante entre treinador e aprendiz, identificando desafios e comemorando avanços. Isso é possível através do feedback construtivo.

Flexibilidade

Não basta apenas personalizar o conteúdo. O formato, o tempo e a forma como se ensina também devem ser moldáveis. O treinador, então, precisa estar apto a ajustar sua estratégia, conforme o cenário se desdobra.

3 ferramentas fundamentais para promover um treinamento personalizado

A importância de personalizar treinamentos nas empresas é indiscutível. Adaptações individuais aprimoram a absorção de conhecimentos e competências, levando a melhores resultados profissionais e corporativos. Nesse contexto, apresentamos três ferramentas centrais para a promoção de treinamentos personalizados:

6Ds

A metodologia 6D se apresenta como uma solução transformadora no mercado corporativo, visando aprimorar a performance corporativa a partir de um sistema estruturado em seis disciplinas. Esta abordagem concentra-se na individualidade de cada colaborador, refletindo de maneira direta nos resultados da empresa. Com ela, é possível desencadear:

Alterações comportamentais alinhadas aos objetivos corporativos;
Revelação de novas habilidades;
Estímulo a hábitos propícios à aprendizagem;
E consequentemente, contribuição direta no atingimento das metas empresariais.

A metodologia não apenas potencializa a experiência de aprendizado, mas também apresenta indicadores claros de desempenho, beneficiando tanto o colaborador quanto a empresa.

Taxonomia de Bloom

A Taxonomia de Bloom oferece uma estrutura hierárquica para o aprendizado, dividindo objetivos educacionais em três domínios: cognitivo, afetivo e psicomotor. Este sistema, criado pelo educador Benjamin Bloom, orienta o educador a percorrer diversos níveis de aprendizado, garantindo uma formação mais robusta ao aluno.

Revisada e adaptada para abordar as modernas necessidades educacionais, especialmente no contexto digital, a Taxonomia de Bloom visa transformar os alunos em solucionadores de problemas ativos e críticos. A estratégia não apenas solidifica a compreensão dos conceitos, mas capacita os alunos a interpretá-los e aplicá-los em contextos práticos.

Ciclo de Aprendizagem de Kolb

David A. Kolb propôs um modelo cíclico de aprendizagem, valorizando a experiência como elemento central. O ciclo é composto por quatro estágios:

Experiência Concreta: Aprendizado através da prática;
Observação Reflexiva: Reflexão sobre as experiências vividas;
Conceitualização Abstrata: Entendimento teórico e lógico das experiências;
Experimentação Ativa: Aplicação prática do conhecimento teórico.

Além desses estágios, Kolb identificou quatro estilos de aprendizagem (divergente, assimilador, convergente e acomodador) que caracterizam as preferências individuais na absorção e processamento de informações. Esta abordagem reconhece a singularidade de cada aprendiz, fornecendo diretrizes para uma instrução mais eficaz.

A combinação dessas três ferramentas poderosas pode transformar drasticamente o panorama dos treinamentos empresariais, conduzindo a resultados mais eficazes e colaboradores mais engajados.

Adaptando as estratégias de treinamento para atender às necessidades individuais, as empresas podem desbloquear o verdadeiro potencial de seus colaboradores e, por extensão, otimizar o sucesso corporativo.

Destrava: sua parceria na promoção de treinamentos personalizados

Chegar ao fim de nossa exploração sobre treinamento personalizado é, na verdade, o início de uma nova jornada. Uma jornada que, equipada com as ferramentas e estratégias corretas, pode reformular completamente a forma como as empresas abordam o desenvolvimento de seus colaboradores.

E nessa caminhada, a Destrava está aqui para ser sua parceira de confiança.

Entendemos os desafios que as organizações enfrentam ao tentar implementar treinamentos eficazes. A personalização, embora vital, não é uma tarefa fácil. Por isso, oferecemos soluções que se alinham às suas necessidades, respeitando a individualidade de cada aprendiz e as peculiaridades de cada contexto organizacional.

Com uma abordagem que integra as melhores práticas e metodologias discutidas neste artigo, buscamos juntar os melhores recursos e expertise para garantir que seus esforços de treinamento se traduzam em resultados tangíveis.

A chave para desbloquear o potencial de seus colaboradores e impulsionar o sucesso corporativo reside em uma abordagem personalizada. E a Destrava está pronta para ser sua aliada nessa missão.

Convidamos você a se juntar a nós e descobrir novas possibilidades em treinamentos corporativos, moldando o futuro da aprendizagem em sua empresa. Juntos, podemos criar um impacto duradouro.

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Como lidar com funcionários resistentes a treinamentos

Redação — Tue, 26 Mar 2024 14:00:18 +0000

Neste artigo, você poderá conferir como lidar com funcionários resistentes a treinamentos. Boa leitura!

Lidar com colaboradores resistentes a treinamentos é um desafio enfrentado por muitos gestores. No entanto, adotar estratégias eficazes para engajá-los e tornar a experiência de aprendizagem mais leve e relevante pode fazer toda a diferença.

Neste artigo, apresentaremos dicas práticas para superar a resistência e promover um ambiente propício ao desenvolvimento contínuo dos colaboradores.

Dicas práticas para lidar com funcionários resistentes a treinamentos

A seguir, daremos dicas práticas para você lidar com aqueles funcionários resistentes a treinamentos:

1- Busque entender as razões da resistência

Para lidar com a resistência dos colaboradores aos treinamentos, adote uma abordagem empática e investigativa. Escute ativamente suas preocupações, realize conversas individuais em um ambiente seguro e compreenda suas questões pessoais e profissionais.

Compreenda que a resistência pode ter raízes em questões internas e individuais que afetam o colaborador. Problemas como falta de confiança nas habilidades próprias, medo do desconhecido, ou receio de não corresponder às expectativas, são comuns para muitos públicos e podem ser alguns dos fatores que influenciam a resistência..

Ao abordar essas questões , você demonstra empatia e solidariedade.

Outra prática importante é verificar se a comunicação sobre os treinamentos foi clara e transparente. Às vezes, colaboradores podem resistir por falta de entendimento sobre a real importância do treinamento, ou se não perceberem como ele pode impactar positivamente em suas carreiras.

Reforce a relevância, os benefícios e os impactos dos treinamentos para fomentar uma participação mais engajada. Com essa compreensão, construa um ambiente de confiança, permitindo a adoção de estratégias eficazes e incentivando uma cultura de aprendizagem contínua.

Durante o processo de investigação, esteja preparado para encontrar medos legítimos e dúvidas dos colaboradores. O receio de mudanças na rotina de trabalho ou de não alcançar as metas esperadas pode gerar resistência.

Mostre que você compreende as preocupações e está disposto a apoiá-los no processo de aprendizado pois essas atitudes podem diminuir a resistência.

2- Entregue treinamentos de qualidade

Quando se trata de colaboradores adultos, a chave para superar a resistência aos treinamentos está na entrega de programas de capacitação de alta qualidade.

É essencial que cada ação de treinamento e desenvolvimento seja cuidadosamente planejada e executada, com o objetivo de mostrar claramente o que os funcionários “ganham” ao participarem dessas atividades.

Antes de implementar qualquer treinamento, estabeleça objetivos claros e específicos para cada programa. Os colaboradores precisam entender o propósito e o que será alcançado por meio da capacitação.

Descreva como as novas habilidades ou conhecimentos adquiridos irão impactar positivamente tanto em suas carreiras individuais quanto no desempenho geral da equipe e da empresa.

Reconheça que cada colaborador possui diferentes níveis de necessidades, experiência e habilidades e necessidades. Personalizar os treinamentos para atender às demandas específicas de cada colaborador ajudará a tornar a experiência mais relevante e engajadora.

3- Promova treinamentos conforme a realidade do time

Para superar a resistência aos treinamentos, é fundamental alinhar os programas de capacitação com as necessidades do time.A metodologia das 6Ds é uma das principais ferramentas que apoiam essa demanda. E ela contempla as seguintes etapas:

Determinar: antes de iniciar qualquer programa, é necessário realizar uma avaliação criteriosa das habilidades e competências que precisam ser desenvolvidas;
Desenhar: utilize a metodologia das 6Ds para criar programas de capacitação personalizados para as necessidades identificadas;
Direcionar: durante o treinamento, estabeleça metas e objetivos claros para que os colaboradores compreendam como as novas habilidades serão aplicadas no ambiente de trabalho;
Definir: reconheça que o aprendizado não se encerra após o treinamento. Garanta que os colaboradores tenham acesso a recursos adicionais, mentorias ou acompanhamentos para reforçar o aprendizado ao longo do tempo;
Dar apoio: incentive uma cultura de aprendizagem contínua na empresa, valorizando o esforço dos colaboradores em se capacitarem;
Documentar: acompanhe o progresso dos colaboradores após o treinamento e registre os resultados alcançados. A documentação dos impactos positivos do treinamento pode ser usada para justificar investimentos futuros em capacitação e mostrar o retorno sobre o investimento.

Essa abordagem promove uma experiência significativa, alinhada com as necessidades dos colaboradores, reduzindo a resistência e fortalecendo suas habilidades no trabalho.

4- Use ferramentas de engajamento e envolvimento para garantir leveza e interação

Ao lidar com colaboradores resistentes a treinamentos, é fundamental usar ferramentas de engajamento para tornar o aprendizado mais leve e valorizado. A gamificação, estudos de caso, grupos de discussão e simulações são estratégias poderosas.

Também, é recomendável utilizar vídeos, infográficos e recursos visuais para enriquecer o conteúdo do treinamento. Essas ferramentas ajudam a transmitir informações de maneira mais clara e envolvente, tornando a aprendizagem mais agradável e fácil de assimilar.

Encoraje a participação dos colaboradores, promovendo um ambiente em que eles se sintam à vontade para compartilhar suas opiniões e sugestões. Colete feedback regularmente para identificar pontos de melhoria e personalizar os treinamentos de acordo com as necessidades da equipe.

Essas abordagens interativas quebram barreiras de resistência e proporcionam experiências significativas e memoráveis. A incorporação dessas ferramentas cria uma atmosfera atraente, estimulando o engajamento e a aplicação eficiente dos conhecimentos adquiridos nas atividades profissionais.

Conte com a Destrava para acabar com a resistência nos treinamentos

Lidar com a resistência dos colaboradores em relação aos treinamentos é um desafio que pode ser superado com estratégias eficazes e engajadoras.

Ao adotar uma abordagem empática, compreendendo as razões por trás dessa resistência e promovendo treinamentos de qualidade e personalizados, é possível criar um ambiente propício ao desenvolvimento contínuo dos funcionários.

Nesse sentido, a DESTRAVA se destaca como uma opção ideal para a promoção de treinamentos em contextos onde existem funcionários resistentes.

Através de experiências e capacitações únicas, desenvolvidas sob medida, a DESTRAVA utiliza uma abordagem moderna, bem-humorada e criativa para colocar todos no flow, estimulando o engajamento e criando redes de trabalho mais positivas.

Através de ferramentas de engajamento e envolvimento, a DESTRAVA proporciona uma aprendizagem mais leve e é realmente valorizada pelos participantes.

Ao incentivar a participação ativa dos colaboradores e coletar feedback regularmente, a DESTRAVA personaliza os treinamentos às necessidades da equipe, quebrando barreiras de resistência e proporcionando experiências significativas e memoráveis.

Portanto, ao investir em treinamentos alinhados com as necessidades do time e promovendo uma abordagem envolvente, a empresa estará no caminho certo para superar a resistência e impulsionar o desenvolvimento contínuo dos colaboradores, criando um ambiente de aprendizado positivo e produtivo.

Quer continuar a aprofundar-se no assunto? Confira nosso artigo sobre desenvolver pessoas e a importância para as empresas.

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Destravando o Relatório Future of Jobs 2023: principais insights!

Redação — Tue, 23 May 2023 20:00:51 +0000

O mundo está em constante transformação. Essa transformação tem gerado novas exigências e necessidades. Como resultado, a forma de conduzir os negócios e o trabalho tem evoluído significativamente.

Tal processo não se restringe apenas às empresas, mas também afeta diretamente os profissionais que desempenham suas atividades dentro delas. À medida que o mundo e o trabalho continuam a evoluir rapidamente, é fundamental reconhecer que a mudança é inevitável.

As empresas estão se transformando, adotando novas tecnologias e abordagens para se manterem competitivas, enquanto os trabalhadores se deparam com novas demandas e oportunidades.

Em um cenário de constante transformação, é essencial compreender que não podemos deter o progresso do mundo e do trabalho. Em vez disso, devemos abraçar a mudança e desenvolver as habilidades necessárias para prosperar nesse novo ambiente.

Neste artigo, compartilharemos as habilidades do futuro do trabalho e o impacto delas no mundo do trabalho, conforme destacadas pelo renomado Fórum Econômico Mundial.

Ao explorar essas habilidades, você estará preparado para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades que o futuro do trabalho reserva.

Portanto, continue lendo e descubra como se adaptar a essa jornada de transformação e garantir uma trajetória profissional de sucesso. Vamos mergulhar juntos nesse fascinante mundo das habilidades do futuro!

Sobre o Fórum Econômico Mundial e o Relatório Future of Jobs 2023

O Fórum Econômico Mundial é reconhecido como uma organização internacional que reúne as principais empresas do mundo para discutir o futuro do trabalho. Em sua mais recente edição, realizada em maio de 2023, o Fórum apresentou a Pesquisa sobre o Futuro do Trabalho, um relatório abrangente que explora as habilidades essenciais para o futuro.

De acordo com essa pesquisa, é crucial desenvolver determinadas habilidades até 2027. O relatório destaca a importância de competências relacionadas a questões cognitivas, autoeficácia, competência de gestão, habilidades tecnológicas e trabalho em equipe.

Essas habilidades foram identificadas como fundamentais para enfrentar os desafios futuros no mundo do trabalho. À medida que a tecnologia avança e as demandas do mercado evoluem, as organizações e os profissionais devem se adaptar e adquirir essas competências-chave.

As 10 habilidades do futuro, segundo o Relatório Future of Jobs 2023

Para o período de 2023 a 2027, são esperadas as seguintes habilidades em ascensão:

Pensamento analítico
Pensamento criativo
Resiliência, flexibilidade e agilidade
Motivação e autoconhecimento
Curiosidade e Life Long Learning (aprendizagem ao longo da vida)
Alfabetização tecnológica
Confiabilidade e atenção aos detalhes
Empatia e escuta ativa
Liderança e influência social
Controle de qualidade

Insights gerados pelo Relatório Future Of Jobs 2023:

No processo de adaptação e desenvolvimento de novas habilidades, é essencial reconhecer o papel fundamental da educação e do aprendizado contínuo. Essa transformação ocorre por meio de uma colaboração entre profissionais e empresas.

Os profissionais devem buscar ativamente oportunidades de crescimento e adquirir novas habilidades e conhecimentos. Por sua vez, as empresas e suas lideranças desempenham um papel crucial ao apoiar, fomentar e criar um ambiente propício para o compartilhamento de ideias, perguntas, tolerância aos erros, ou seja, o espaço para a aprendizagem e desenvolvimento.

Essa cultura de aprendizado mútuo fortalece o desenvolvimento profissional e impulsiona o progresso. Ao observar o mundo em constante mudança, é importante adotar uma postura de abertura e aceitação em relação à evolução do trabalho.

Em vez de resistir ou temer as transformações, devemos abraçar essa jornada de mudança. Ao nos adaptarmos e desenvolvermos habilidades necessárias e relevantes, abraçamos a aprendizagem contínua e nos preparamos melhor para enfrentar os novos desafios e aproveitar as oportunidades que o futuro do trabalho nos reserva.

Ao adotar uma mentalidade de crescimento e investir no desenvolvimento pessoal e profissional, estaremos preparados para acompanhar as demandas do mercado, antecipar tendências e impulsionar o sucesso em um ambiente em constante evolução.

A transformação do trabalho não deve ser temida, mas sim encarada como uma oportunidade de crescimento e de alcançar novos patamares de excelência.

Conheça as profissões do futuro, segundo Fórum Econômico Mundial

Além das habilidades do futuro o relatório traz outros dados extremamente relevantes destacam-se algumas estatísticas relevantes:

1-Estima-se que 23% dos empregos passarão por mudanças até 2027.

2-Além disso, 75% das empresas entrevistadas planejam adotar a Inteligência Artificial em suas atividades, sendo que metade delas acredita que essa adoção resultará em mais empregos, enquanto 25% preveem algumas reduções nos postos de trabalho.

Uma das principais questões identificadas pelas empresas pesquisadas é a necessidade de treinamento e reciclagem dos colaboradores, visando capacitá-los para as transformações do mercado.

Segundo o relatório, nos próximos anos, a adoção de tecnologia e a implementação de práticas ESG (ambientais, sociais e de governança) terão um impacto significativo na transformação dos negócios, juntamente com mudanças no cenário geopolítico e econômico.

Entre as tecnologias mais populares sendo introduzidas nas empresas atualmente, destacam-se o big data, a computação em nuvem e a inteligência artificial.

O big data é considerado a tecnologia com maior potencial de criação de empregos no Brasil e no mundo, com 51% dos entrevistados brasileiros prevendo um aumento de empregos relacionados a esse campo.

Profissionais como analistas e cientistas de dados, especialistas em big data, inteligência artificial, aprendizado de máquina e profissionais de segurança cibernética devem experimentar um crescimento médio de 30% até 2027 em escala global.

Acompanhe agora, os trabalhos que tem previsão de ascensão e aqueles que podem estar em declínio nos próximos anos.

Postos de trabalho que podem surgir nos próximos anos:

Entre os novos postos de trabalho que estão surgindo, destacam-se:

especialistas em inteligência artificial e aprendizagem de máquina
especialistas em sustentabilidade
analistas de inteligência de negócios
analistas de segurança da informação
engenheiros de fintech
cientistas e analistas de dados
engenheiros de robótica
especialistas em big data
operadores de equipamentos agrícolas
especialistas em transformação digital.

Profissões que podem estar em declínio nos próximos anos

Por outro lado, o relatório aponta que algumas profissões estão caminhando para desaparecer nos próximos anos, como:

caixas de banco e funcionários relacionados
caixas e cobradores
escriturários de entrada de dados
secretários administrativos e executivos
assistentes de registro de produtos e estoque
escriturários de contabilidade
legisladores e oficiais judiciários
atendentes estatísticos
financeiros e de seguros
vendedores de porta em porta, ambulantes e trabalhadores relacionados.

Conclusão

As habilidades do futuro serão fundamentais para todos os profissionais daqui para frente — independentemente da área. Os profissionais do futuro serão aqueles que conseguiram desenvolver capacidades que estão conforme o novo momento que vivemos.

Para desenvolver as habilidades do futuro em si mesmo e na equipe, convidamos você a explorar os treinamentos oferecidos pela DESTRAVA. Conheça as opções disponíveis para você ou sua empresa.

Confira mais alguns dados presentes no relatório:

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Treinamentos Corporativos: como torná-los efetivos?

Redação — Wed, 12 Apr 2023 13:00:28 +0000

Falar de treinamentos corporativos na sua empresa dá esta sensação aqui?:

Chega de treinamentos corporativos chatos e sem graça!

É hora de descobrir como torná-los efetivos e interessantes. Se você é um profissional de RH, profissional de Treinamento e Desenvolvimento ou faz parte da liderança em geral, este artigo é para você!

Vamos mostrar como os treinamentos corporativos podem aprimorar as habilidades dos seus colaboradores, tornando-os mais eficientes e produtivos, e como escolher a metodologia certa pode ser fundamental para garantir o sucesso da iniciativa.

Acompanhe nossas dicas para transformar seus treinamentos em uma verdadeira cultura dentro da empresa.

O que são treinamentos corporativos?

Os treinamentos corporativos são práticas realizadas por empresas com o objetivo de aprimorar e potencializar os conhecimentos, habilidades e comportamentos dos funcionários dentro de suas atividades profissionais.

É uma estratégia para investir no desenvolvimento dos colaboradores, permitindo que eles aperfeiçoem suas competências e se tornem mais eficientes e produtivos em suas funções.

Os treinamentos corporativos podem ser realizados de diversas formas, como palestras, workshops, cursos, mentoria e coaching. Eles são direcionados para diferentes áreas de atuação, como gestão de pessoas, liderança, vendas, atendimento ao cliente, marketing, finanças, entre outras.

O objetivo principal dos treinamentos corporativos é aprimorar as habilidades e comportamentos que os colaboradores já possuem, mas que podem ser potencializados com novas técnicas, conhecimentos e ferramentas. Além disso, o treinamento pode ser utilizado para apresentar novas práticas, tecnologias e estratégias que possam ser aplicadas na empresa.

Com os treinamentos corporativos, os colaboradores se tornam mais qualificados, engajados e motivados, impactando positivamente nos resultados da empresa. É uma maneira de investir no capital humano e garantir a competitividade da organização no mercado.

O que considerar para promover treinamentos corporativos eficientes?

A seguir, destacamos alguns elementos importantes para a promoção de um treinamento corporativo eficiente:

Diversas formas de aprendizagem e metodologias

Diversas metodologias de treinamento corporativo podem ser utilizadas para potencializar o conhecimento e o desenvolvimento dos colaboradores, como workshops, palestras, síncronos, assíncronos, nanolearning, microlearning, vídeos, LMS e LXP.

É fundamental conhecer as necessidades de aprendizagem dos profissionais para escolher as intervenções mais adequadas e estimular a aprendizagem adaptativa, personalizando o processo de aprendizagem de acordo com as necessidades de cada colaborador. Isso eleva o nível de conhecimento da organização e, consequentemente, seus resultados.

Vale a pena definir alguns dos formatos de aprendizagem mais comuns:

workshops: encontros presenciais ou online para a discussão de um tema específico, geralmente com atividades práticas;
palestras: exposições sobre um determinado tema com o objetivo de informar e motivar os colaboradores;
modalidades síncronas (simultaneamente) e assíncronas (em que o conteúdo não exige participação simultânea): permitem a realização de treinamentos de forma remota e flexível, com o uso de tecnologias como videoconferências, fóruns online e plataformas de e-learning;
nanolearning e o microlearning: oferecer conteúdos de aprendizagem em pequenos fragmentos, de forma rápida e objetiva, para que os colaboradores possam acessá-los facilmente no dia a dia;
vídeos: esse modelo já é bem conhecido, e é uma opção eficaz para transmitir informações de forma clara e didática.

Além disso, é importante destacar a diferença entre LMS (Learning Management System) e LXP (Learning Experience Platform). O LMS é uma plataforma de gestão de aprendizagem, que permite o controle e acompanhamento do progresso dos colaboradores nos treinamentos.

Já o LXP é uma plataforma de experiência de aprendizagem, que foca na experiência do usuário e no desenvolvimento de habilidades.

Disponibilidade dos profissionais

Um dos elementos fundamentais para treinamentos corporativos eficientes é a disponibilidade dos profissionais. Isso significa que os colaboradores que serão desenvolvidos precisam estar abertos para colocar em prática aquilo que receberam de conteúdo e transformar esse conteúdo em aprendizado.

É importante que os profissionais estejam engajados e motivados para participar dos treinamentos, aplicando o que foi aprendido em suas atividades diárias. Além disso, as organizações devem oferecer condições adequadas para que os colaboradores possam se dedicar aos treinamentos, como horários flexíveis e acesso a recursos e tecnologias necessários. E, além disso, conceder espaço e abertura para colocarem em prática o conhecimento recebido, pois somente dessa forma o aprendizado acontece.

Quando os profissionais estão disponíveis e engajados, os treinamentos corporativos podem ser mais eficientes e contribuir para o desenvolvimento individual e coletivo na organização.

Adotar treinamentos como cultura, não como pontualidade

Além da disponibilidade dos profissionais, outro elemento fundamental para treinamentos corporativos eficientes é a adoção dos treinamentos como cultura, e não apenas como algo pontual.

Quando os treinamentos são incorporados à cultura da empresa, eles se tornam um diferencial competitivo, pois promovem o desenvolvimento constante dos colaboradores, o que reflete diretamente nos resultados da organização.

Ao adotar os treinamentos como cultura, a empresa passa a valorizar o aprendizado contínuo e a investir nele como uma forma de aprimorar a performance dos seus colaboradores e, consequentemente, obter melhores resultados.

Isso pode ser feito por meio de ações como a realização de treinamentos frequentes, a oferta de recursos para aprendizagem e o incentivo à participação dos colaboradores em eventos e atividades de capacitação externas.

Incentivar a autoaprendizagem

Outro elemento fundamental para treinamentos corporativos eficientes é o incentivo à autoaprendizagem. Isso significa estimular os colaboradores a buscar conhecimento de forma autônoma, por meio de leituras, pesquisas, participação em fóruns e comunidades online, entre outras formas.

Essa prática é importante porque permite que os profissionais tenham mais autonomia em seu processo de aprendizagem e possam explorar temas de seu interesse e necessidade de forma mais ampla.

Ademais, incentivar a autoaprendizagem também pode estimular a curiosidade e a criatividade dos colaboradores, o que pode gerar novas ideias e soluções para os desafios da empresa.

Portanto, adotar a autoaprendizagem como parte da cultura organizacional pode ser uma estratégia eficaz para promover o desenvolvimento contínuo dos colaboradores e aumentar a competitividade da empresa no mercado.

Vantagens do treinamento corporativo para o colaborador

O treinamento corporativo é uma ferramenta fundamental para o desenvolvimento profissional dos colaboradores. Além de contribuir para o crescimento da empresa, o treinamento traz inúmeras vantagens para o próprio colaborador, como o desenvolvimento de novas habilidades e competências, a atualização de conhecimentos e a melhoria da performance no trabalho.

Uma das vantagens mais significativas do treinamento corporativo é a contribuição para a maturidade profissional. Com o treinamento, o colaborador tem a oportunidade de aprimorar suas habilidades e conhecimentos, desenvolver sua autoconfiança e autoestima e aprender a lidar com situações diversas no ambiente de trabalho.

Com isso, o colaborador se torna mais maduro e seguro em suas decisões e ações, o que pode impactar diretamente em sua carreira e em sua vida pessoal.

Conclusão

Em resumo, os treinamentos corporativos são práticas que visam aprimorar as habilidades, competências e comportamentos dos funcionários dentro de suas atividades profissionais.

Para serem efetivos, é necessário considerar diversas formas de aprendizagem e metodologias, personalizando o processo de acordo com as necessidades de cada colaborador.

Além disso, é importante ter em mente que o treinamento é apenas o início da aprendizagem, e que para ela acontecer de fato, serão necessárias outras situações posteriores.

A DESTRAVA oferece soluções para treinamento corporativo como o “Workshops, Palestras & Encontros”, que consiste em encontros sob medida, de 1 a 3 horas de duração, com potencial de gerar valiosas reflexões alinhadas com o momento do seu time.

Dentre os diferenciais, destaca-se a possibilidade de ser online ou presencial, ter metodologia exclusiva e conteúdo teórico, dinâmico e mão na massa.

Investir em treinamentos corporativos é uma maneira de garantir a competitividade da organização no mercado, pois colaboradores mais qualificados, engajados e motivados impactam positivamente nos resultados da empresa.

Conte com a DESTRAVA nesse processo. Conheça o Workshop, Palestras & Encontros e fale com nossa equipe.

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Metodologias de Treinamentos: saiba como escolher a ideal!

Redação — Tue, 14 Feb 2023 00:19:54 +0000

Neste artigo, apresentaremos algumas das metodologias de treinamentos que estão conquistando as empresas. Além disso, exploraremos os impactos dos treinamentos ou da falta destes nas empresas.

O desenvolvimento profissional pessoal, bem como o desenvolvimento de equipes, são elementos importantes que constituem a base para carreiras sólidas e, principalmente, para times de alta performance.

Mas como escolher as metodologias de treinamentos ideais para o contexto atual da sua empresa? Se você está mais perdido neste assunto do que o Travolta em Pulp Fiction, fique conosco até o final!

Por que é importante conhecer metodologias de treinamentos?

Conhecer metodologias de treinamentos tem a importância relacionada sobretudo a possibilidade de escolher aquela metodologia que mais se adequa ao seu estilo ou ao perfil da sua equipe.

Cada pessoa tem um ritmo de aprendizado diferente. Grupos de profissionais podem se adaptar melhor a um modelo de aprendizagem em detrimento de outros. É importante que o gestor tenha conhecimento das metodologias e, com a área de Treinamento e Desenvolvimento, possa definir aquela que mais se adequa.

É de responsabilidade do gestor, portanto, conhecer as metodologias e conseguir definir aquela mais adequada.

Isso impactará diretamente nos resultados. Metodologias menos eficientes geram um nível de aprendizado menor e, portanto, com menos impactos no cotidiano do profissional ou da empresa.

Além de tudo isso, o conhecimento de metodologias de treinamentos auxilia a inovar quando o assunto são os treinamentos, impactando mais profundamente as pessoas que serão submetidas à aprendizagem.

Como o aprendizado de adultos acontece?

O corpo de colaboradores das empresas é formado sobretudo por adultos. Importar metodologias escolares para o treinamento corporativo não permite alcançar todo o potencial que esses adultos poderiam chegar. Isso acontece por uma questão muito simples: o adulto aprende diferentemente de crianças e adolescentes.

Por isso, quando o assunto são os treinamentos corporativos, é fundamental pensar em andragogia. Agora é a hora que você pensa: “legal, mais que raios significa isso?”.

Calma, vamos explicar…

Andragogia é uma palavra que deriva de pedagogia. Enquanto esta última diz respeito ao ensino e ao processo de aprendizagem para crianças (do grego, paidós, que significa criança), a primeira reflete o conceito de aprendizagem e ensino para adultos (do grego, andrá, que significa homem adulto).

Se existe uma distinção entre as palavras, é porque também há diferenças muito importantes em como os adultos aprendem com relação a crianças, por exemplo. Entre essas diferenças, podemos destacar:

velocidade: adultos tendem a precisar de mais tempo para aprender algo. Neurologicamente, o cérebro infantil tem uma capacidade de plasticidade muito maior;
motivação: enquanto crianças aprendem pelo anseio de descobrir o mundo e agradar os pais, os adultos só se sentem motivados a partir de outras questões, como financeira, profissional ou espiritual;
subjetividade: o modo como a criança recebe o aprendizado é muito mais puro, no sentido de que não sofre com influências de visões particulares do mundo. O adulto recebe todo e qualquer novo aprendizado na perspectiva da sua experiência de vida;
relação teoria e prática: enquanto na pedagogia a aprendizagem é muito melhor quando há repetição e ensino de um professor, na andragogia o aprendizado melhora na medida em que a pessoa participa ativamente do resultado, ou seja, pratica o que está sendo ensinado.

Metodologias de treinamentos que são tendência

Confira, na tabela a seguir, uma comparação entre quatro metodologias de treinamento que são tendências atualmente:

Metodologia	O que é	Impactos no aprendizado
Trahentem	A metodologia segue os conceitos do Design Thinking e emprega três modelos Canvas para promover a criatividade dos designers de treinamento. Desse modo, conseguem criar programas de treinamento mais flexíveis, variados e que atendam a uma ampla gama de perfis de aprendizes.	Pessoa no centro; Filtro na seleção de conteúdos, evitando excesso desnecessário; Acelerador do processo de aprendizagem.
Design Thinking	Quando se trata de treinamento, a abordagem Design Thinking coloca ênfase em compreender os desejos e necessidades dos aprendizes antes de elaborar um programa de treinamento. Isto pode envolver conversas e investigações com os alunos para identificar suas dificuldades e pontos fortes, e utilizar essas informações para criar soluções de treinamento adaptadas às suas necessidades específicas.	Personalização do conteúdo; Maior engajamento dos participantes.
Modelo ADDIE	A metodologia ADDIE é uma abordagem estruturada para criar programas de treinamento eficazes. Ela consiste em cinco etapas importantes: análise, projeto, desenvolvimento, implementação e avaliação. Essas etapas trabalham em conjunto para garantir que o treinamento seja personalizado para atender às necessidades dos aprendizes, seja bem-planejado e ofereça resultados positivos.	Foco nas necessidades; Melhoria contínua; Consistência na implementação e nos resultados.
6Ds	Uma estratégia avançada para criar treinamentos eficazes, onde se consideram seis aspectos importantes: Design, Desenvolvimento, Desempenho, Descoberta, Difusão e Duração. Esses elementos são cruciais para garantir que o treinamento seja bem estruturado, atenda às necessidades dos aprendizes e produza resultados positivos.	Atratividade; Interatividade; Eficiência.

Problemas que profissionais e empresas enfrentam por causa da falta de treinamento

Quando uma empresa não investe na capacitação da própria equipe ou, pior, quando a própria pessoa não busca um aprendizado constante para si, muitos problemas são experimentados.

O primeiro problema diz respeito à produtividade. Conhecimento é subsídio para desenvolver habilidades (soft e hard skills) que permitem desenvolver e executar as tarefas com mais eficiência e em menor tempo.

Quando não há investimento em metodologias de treinamentos, cai-se a produtividade.

Além disso, a falta de treinamento também impacta na motivação das pessoas. Isso acontece porque o cotidiano de trabalho perde aquele elemento de desafio, possível graças à possibilidade de testar na prática aqueles aprendizados teóricos.

A frequência de erros também passa a ser observada em maior volume em empresas que não investem nos treinamentos. Carência de conhecimento impede o desenvolvimento de habilidades que protegem o colaborador de falhas e erros.

Diante de tudo isso, fica evidente que contratar um bom treinamento, construído a partir das metodologias corretas, é fundamental para o desenvolvimento e correto crescimento de um negócio.

A importância da prática no aprendizado

Como vimos, em adultos o conhecimento ganha uma maior eficácia quando deixa de ser teórico e passa a ser prático. A prática tem uma tripla função no aprendizado: fixação, aperfeiçoamento e autoconfiança.

Quando aprendizados teóricos são levados à prática, o colaborador adulto consegue fixar muito melhor o conteúdo da aprendizagem, de modo que a eficácia do treinamento aplicado é aumentada.

Além disso, a prática também permite um aperfeiçoamento do conhecimento. A vida real oferece vias de aprendizagem com muito mais sucesso do que um material teórico.

Por fim, praticar também desenvolve a autoconfiança da pessoa, de modo que executar as tarefas, das próprias vezes, se torna muito mais fácil.

No entanto, a prática só alcança bons resultados quando há autorresponsabilidade, ou seja, quando as pessoas desenvolvem a capacidade de autogerenciamento.

Como escolher a metodologia de treinamento ideal para sua empresa?

Você já entendeu a importância de conhecer as metodologias de treinamento. Além disso, compreendeu como ocorre o processo de aprendizagem em adultos. Em nosso artigo, mostramos ainda quatro metodologias interessantes para estimular o aprendizado.

Por fim, evidenciamos quais são os impactos da falta de treinamento em uma empresa. Depois de tanta informação, chegou o momento de optar por uma metodologia de treinamento para sua empresa ou carreira.

Naturalmente, não há uma resposta única, mas é sempre importante observar alguns fatores, dentre os quais:

resultados esperados com o treinamento;
público do treinamento;
tempo disponível para o treinamento.

A Destrava conta com soluções em treinamentos personalizados que se adequam às necessidades da sua empresa. Isso porque não promovemos simples encontros ou palestras, mas verdadeiras experiências.

Que tal conferir o que a Destrava pode fazer por sua organização? Conheça a metodologia exclusiva que já impactou positivamente empresas como P&G, O Boticário e Nestlé.

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Treinamento e Desenvolvimento: como destravar sua equipe de uma vez por todas

Redação — Mon, 10 Oct 2022 14:03:24 +0000

Grandes empresas já contam com setores dedicados ou núcleos de trabalho com foco em Treinamento e Desenvolvimento. No entanto, não são apenas as grandes organizações que se preocupam com o assunto, já que médias empresas já têm despertado para a importância de treinar e desenvolver os funcionários.

Mas será que realmente é importante pensar em Treinamento e Desenvolvimento? Afinal, existe uma diferença entre os dois conceitos?

Neste texto aprofundaremos em T&D e, mais que isso, buscaremos DESTRAVAR esse tópico para sua empresa.

Vamos lá?

O que é Treinamento e Desenvolvimento?

Treinamento e Desenvolvimento, atualmente, costuma se configurar como uma área dedicada nas empresas, embora também possa ser um núcleo de Recursos Humanos. Há, no entanto, uma diferença no significado de Treinamento e Desenvolvimento.

O foco dessa área está justamente na formação dos colaboradores, tanto a curto prazo e com caráter técnico, quanto a longo prazo, que impactam diversas dimensões da vida da pessoa submetida ao processo.

Diversas habilidades são desenvolvidas nesse tipo de processo, como hard skills e soft skills.

Diferença entre Treinamento e Desenvolvimento

A diferença entre Treinamento e Desenvolvimento devem estar bem claras para as empresas. Enquanto o primeiro diz respeito a uma formação teórica profissional com um foco no curto prazo, o segundo reflete processos de educação com foco no longo prazo, com um impacto profundo na vida profissional.

Treinamento desenvolve apenas capacidades que dizem respeito à função exercida. É o caso, por exemplo, de algum colaborador que não tem um conhecimento específico em um software usado na empresa e, por isso, é submetido a um treinamento.

Desenvolvimento é muito maior, pois toca em questões comportamentais, na capacidade de liderança e no crescimento pessoal.

Importância e benefícios do Treinamento e Desenvolvimento

Um programa de Treinamento e Desenvolvimento impacta, portanto, em duas realidades: o desenvolvimento humano e a técnica profissional. Essas duas realidades são importantes justamente por conta da forma como as interações humanas ocorrem no ambiente de trabalho.

Enquanto são necessárias capacidades técnicas para que os trabalhos sejam realizados, a maioria dos problemas enfrentados pelas pessoas no ambiente de trabalho consiste justamente em atritos comportamentais.

Conheça, a seguir, alguns dos benefícios associados à implantação do Treinamento e Desenvolvimento em uma empresa:

Aumento da produtividade

A produtividade é um dos maiores indicativos das gestões das empresas. E existe uma relação entre a aplicação do Treinamento e Desenvolvimento e o crescimento desse indicativo.

Mas, afinal, qual é essa relação? Simples, quando um colaborador está mais capacitado para exercer sua função, tende a executar tarefas com mais eficiência e em menos tempo. Além disso, quando há um impacto nas habilidades humanas e interpessoais, um clima colaborativo é criado, dando mais velocidade à resolução de problemas.

Há, ainda, uma redução dos erros no cotidiano, evitando o retrabalho nesses casos.

Aumento da motivação

Outro ponto essencial associado à implantação de Treinamento e Desenvolvimento está no aumento da motivação. Afinal, essa é a força que conduz as pessoas em direção aos objetivos da empresa.

As ações de T&D incentivam uma cultura de feedbacks. Quando os colaboradores recebem elogios, transformam esses elogios em combustível para avançar nos trabalhos. Além disso, os programas de desenvolvimento ajudam a conhecer e despertar a motivação intrínseca e extrínseca.

Como consequência da motivação, resultados melhores são experimentados.

Menor taxa de rotatividade

A rotatividade, também chamada de turnover, é uma das principais inimigas da gestão das empresas. Esse número reflete se a organização consegue ou não ser uma boa empregadora.

Para superar índices negativos de turnover, o caminho do Treinamento e Desenvolvimento é o único que consegue transformar resultados e mudar este cenário.

Quando o colaborador recebe treinamento, sente-se valorizado e passa a trabalhar com muito mais alegria. Ora, com mais alegria, a motivação é impactada e a rotatividade é diminuída.

Redução de faltas

Outro índice negativo que precisa ser superado são as faltas. Além de gerar atritos entre empresa e colaborador, a produtividade da organização é negativamente impactada.

Ora, para diminuir as faltas, ambientes de trabalho que incentivam a felicidade e o trabalho colaborativo são necessários. Treinamento e Desenvolvimento conseguem justamente isso.

Impacto na cultura e no clima organizacional

Treinamento e Desenvolvimento também causam um impacto direto no clima organizacional. Esse clima é melhorado, por exemplo, através de dinâmicas em grupo.

Além disso, são as ações de Desenvolvimento que conseguem comunicar e levar a compreensão de elementos da cultura da empresa, afinal, essa cultura não deve ser apenas uma placa na parede, mas refletir a verdade da prática do dia a dia.

A superação de conflitos e problemas de relacionamento também é promovida através da aplicação de Treinamento e Desenvolvimento.

Desenvolvimento da liderança

Um dos benefícios centrais gerados por Treinamento e Desenvolvimento está no crescimento da liderança. Além de capacitar líderes para executar tarefas práticas ou estratégicas no exercício da liderança, programas de educação também ajudam a otimizar certas capacidades humanas necessárias a uma boa liderança, como empatia, resiliência e responsabilidade.

T&D não serve apenas para atuais líderes, mas sobretudo para que colaboradores sejam levados a um caminho de crescimento e desenvolvimento que os ajudem a despertar para uma liderança futura.

Como implantar Treinamento e Desenvolvimento na empresa

Para implantar Treinamento e Desenvolvimento em uma organização é preciso, em primeiro lugar, identificar quais são as necessidades da empresa. Quais habilidades precisam ser despertadas? Quais são os problemas mais recorrentes? Há gargalos técnicos ou comportamentais no dia a dia?

Respondendo essas perguntas já será possível obter uma primeira fotografia da realidade organizacional. A partir disso será preciso planejar as ações futuras. Nesse sentido, contar com a ajuda de empresas de Treinamento e Desenvolvimento pode ser uma boa ideia.

Com o planejamento realizado, chegará a vez de executá-lo. Após a execução, no entanto, entra a última etapa, que é justamente a avaliação.

Como DESTRAVAR o Treinamento e Desenvolvimento na sua empresa?

A DESTRAVA conta com experiências que podem ser aplicadas em diversos contextos empresariais, incluindo em programas de treinamento e ações de desenvolvimento.

Todas as experiências são personalizadas para a empresa, de modo a alcançar exatamente aqueles resultados pretendidos estrategicamente pela gestão. Elementos como bom humor, gamificação e tecnologia são explorados como forma de dar mais leveza para as experiências.

Quer conhecer tudo o que a DESTRAVA pode fazer por sua empresa? Acesse a página de Workshops, Palestras e Encontros e saiba mais!

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