Quando faltam objetivos e uma visão estratégica, as chances das dinâmicas virarem entretenimento sem sentido são muito grandes.

Para alcançar essa visão estratégica, é preciso evitar 4 erros muito comuns quando falamos de experiências em grupo:

1. Fazer só para cumprir tabela

O primeiro grande erro está em promover team building só para cumprir tabela ou o cronograma definido pela gestão. Algumas empresas correm atrás desse tipo de solução só porque precisam queimar budget antes do final do ano.

Dinâmicas em grupo são ferramentas com benefícios tão abundantes, que executá-las só para cumprir uma obrigação é desperdiçar uma grande oportunidade de colher grandes resultados extremamente vantajosos para a organização.

2. Não promover dinâmicas interativas

Você já deve ter dado um Google e pesquisado por “exemplos de dinâmicas”. Esse tipo de conteúdo é muito bom e útil para muitas organizações, mas às vezes levam setores de recursos humanos a promover dinâmicas chatas e sem sentido.

Uma boa dinâmica de grupo é aquela que consegue envolver todas. Não basta chamar à frente um ou dois participantes apenas, enquanto os demais funcionários apenas assistem. É preciso mobilizar todo o time.

3. Focar exclusivamente na modalidade física ou digital

Outro erro bastante comum é promover dinâmicas com foco exclusivamente físico ou digital.

Embora as dinâmicas funcionem nos modelos exclusivos de cada plataforma, elas conseguem gerar resultados muito mais interessantes quando são feitas no modelo phigital, que une o mundo físico com o universo digital.

Com isso, a experiência será ainda mais marcante e com resultados verdadeiramente expressivos, já que será aproveitado o melhor do contato físico e presencial, com a infinidade de possibilidades das soluções online.

4. Buscar apenas entretenimento ou engajamento

Por fim, vale a pena destacar um último erro: o de promover dinâmicas exclusivamente para entreter ou engajar.

Esses dois objetivos são válidos, mas as dinâmicas em grupo podem gerar muito mais.

As experiências imersivas que as dinâmicas conseguem gerar podem influenciar diretamente no comportamento dos colaboradores, construindo equipes mais fortes, resolvendo conflitos, integrando funcionários, conectando líderes e liderados e, ainda, criando um senso profundo de pertencimento ao time nos participantes.

Principais resultados alcançados com dinâmicas em grupo

Entreter e engajar são reflexos muito acidentais de uma dinâmica de grupo.

Existem outros resultados ainda mais importantes, que podem melhorar os índices do setor de RH e, principalmente, os resultados dos gestores e líderes de equipe, como diminuição dos conflitos e aumento da produtividade.

Conheça, a seguir, alguns dos resultados que experiências em grupo podem gerar:

>> Colaboração

A colaboração é um dos principais resultados que podem ser alcançados com uma dinâmica para empresa. Mas, para isso acontecer, é preciso unir alguns elementos como:

• um objetivo comum;
• gamificação;
• mistério;
• uma boa história.

Juntando esses elementos será possível desenvolver uma dinâmica que alcance mais integração da equipe e colaboração.

É o que fazemos, por exemplo, no SALVE O CHEFE, um escape divertidíssimo onde os funcionários são reunidos para um único objetivo: resgatar o chefe desaparecido.

>> Empatia, Conexão e Senso de Pertencimento

Mas, além da conexão, uma boa dinâmica em grupo consegue desencadear dois sentimentos essenciais para uma organização: a empatia e conexão entre os funcionários.

A empatia é um dos fatores de inteligência emocional mais valorizados nas empresas, justamente porque movimenta as pessoas a agirem mesmo quando uma ação não é uma atribuição exclusiva dela.

Empatia, no entanto, só é gerada quando é estabelecida uma conexão genuína entre as pessoas, sobretudo entre líder e liderado.

Por meio do NA PELE, nossa equipe utiliza blocos de Lego ® ️ para promover empatia e conexão. Quer saber como funciona? Acesse a página do NA PELE e saiba mais.

Conclusão

Não promova dinâmicas apenas para cumprir tabela. Promova para conquistar resultados verdadeiramente satisfatórios e com fortes impactos comportamentais.

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