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Destravando o Relatório Future of Jobs 2023: principais insights!

Redação — Tue, 23 May 2023 20:00:51 +0000

O mundo está em constante transformação. Essa transformação tem gerado novas exigências e necessidades. Como resultado, a forma de conduzir os negócios e o trabalho tem evoluído significativamente.

Tal processo não se restringe apenas às empresas, mas também afeta diretamente os profissionais que desempenham suas atividades dentro delas. À medida que o mundo e o trabalho continuam a evoluir rapidamente, é fundamental reconhecer que a mudança é inevitável.

As empresas estão se transformando, adotando novas tecnologias e abordagens para se manterem competitivas, enquanto os trabalhadores se deparam com novas demandas e oportunidades.

Em um cenário de constante transformação, é essencial compreender que não podemos deter o progresso do mundo e do trabalho. Em vez disso, devemos abraçar a mudança e desenvolver as habilidades necessárias para prosperar nesse novo ambiente.

Neste artigo, compartilharemos as habilidades do futuro do trabalho e o impacto delas no mundo do trabalho, conforme destacadas pelo renomado Fórum Econômico Mundial.

Ao explorar essas habilidades, você estará preparado para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades que o futuro do trabalho reserva.

Portanto, continue lendo e descubra como se adaptar a essa jornada de transformação e garantir uma trajetória profissional de sucesso. Vamos mergulhar juntos nesse fascinante mundo das habilidades do futuro!

Sobre o Fórum Econômico Mundial e o Relatório Future of Jobs 2023

O Fórum Econômico Mundial é reconhecido como uma organização internacional que reúne as principais empresas do mundo para discutir o futuro do trabalho. Em sua mais recente edição, realizada em maio de 2023, o Fórum apresentou a Pesquisa sobre o Futuro do Trabalho, um relatório abrangente que explora as habilidades essenciais para o futuro.

De acordo com essa pesquisa, é crucial desenvolver determinadas habilidades até 2027. O relatório destaca a importância de competências relacionadas a questões cognitivas, autoeficácia, competência de gestão, habilidades tecnológicas e trabalho em equipe.

Essas habilidades foram identificadas como fundamentais para enfrentar os desafios futuros no mundo do trabalho. À medida que a tecnologia avança e as demandas do mercado evoluem, as organizações e os profissionais devem se adaptar e adquirir essas competências-chave.

As 10 habilidades do futuro, segundo o Relatório Future of Jobs 2023

Para o período de 2023 a 2027, são esperadas as seguintes habilidades em ascensão:

Pensamento analítico
Pensamento criativo
Resiliência, flexibilidade e agilidade
Motivação e autoconhecimento
Curiosidade e Life Long Learning (aprendizagem ao longo da vida)
Alfabetização tecnológica
Confiabilidade e atenção aos detalhes
Empatia e escuta ativa
Liderança e influência social
Controle de qualidade

Insights gerados pelo Relatório Future Of Jobs 2023:

No processo de adaptação e desenvolvimento de novas habilidades, é essencial reconhecer o papel fundamental da educação e do aprendizado contínuo. Essa transformação ocorre por meio de uma colaboração entre profissionais e empresas.

Os profissionais devem buscar ativamente oportunidades de crescimento e adquirir novas habilidades e conhecimentos. Por sua vez, as empresas e suas lideranças desempenham um papel crucial ao apoiar, fomentar e criar um ambiente propício para o compartilhamento de ideias, perguntas, tolerância aos erros, ou seja, o espaço para a aprendizagem e desenvolvimento.

Essa cultura de aprendizado mútuo fortalece o desenvolvimento profissional e impulsiona o progresso. Ao observar o mundo em constante mudança, é importante adotar uma postura de abertura e aceitação em relação à evolução do trabalho.

Em vez de resistir ou temer as transformações, devemos abraçar essa jornada de mudança. Ao nos adaptarmos e desenvolvermos habilidades necessárias e relevantes, abraçamos a aprendizagem contínua e nos preparamos melhor para enfrentar os novos desafios e aproveitar as oportunidades que o futuro do trabalho nos reserva.

Ao adotar uma mentalidade de crescimento e investir no desenvolvimento pessoal e profissional, estaremos preparados para acompanhar as demandas do mercado, antecipar tendências e impulsionar o sucesso em um ambiente em constante evolução.

A transformação do trabalho não deve ser temida, mas sim encarada como uma oportunidade de crescimento e de alcançar novos patamares de excelência.

Conheça as profissões do futuro, segundo Fórum Econômico Mundial

Além das habilidades do futuro o relatório traz outros dados extremamente relevantes destacam-se algumas estatísticas relevantes:

1-Estima-se que 23% dos empregos passarão por mudanças até 2027.

2-Além disso, 75% das empresas entrevistadas planejam adotar a Inteligência Artificial em suas atividades, sendo que metade delas acredita que essa adoção resultará em mais empregos, enquanto 25% preveem algumas reduções nos postos de trabalho.

Uma das principais questões identificadas pelas empresas pesquisadas é a necessidade de treinamento e reciclagem dos colaboradores, visando capacitá-los para as transformações do mercado.

Segundo o relatório, nos próximos anos, a adoção de tecnologia e a implementação de práticas ESG (ambientais, sociais e de governança) terão um impacto significativo na transformação dos negócios, juntamente com mudanças no cenário geopolítico e econômico.

Entre as tecnologias mais populares sendo introduzidas nas empresas atualmente, destacam-se o big data, a computação em nuvem e a inteligência artificial.

O big data é considerado a tecnologia com maior potencial de criação de empregos no Brasil e no mundo, com 51% dos entrevistados brasileiros prevendo um aumento de empregos relacionados a esse campo.

Profissionais como analistas e cientistas de dados, especialistas em big data, inteligência artificial, aprendizado de máquina e profissionais de segurança cibernética devem experimentar um crescimento médio de 30% até 2027 em escala global.

Acompanhe agora, os trabalhos que tem previsão de ascensão e aqueles que podem estar em declínio nos próximos anos.

Postos de trabalho que podem surgir nos próximos anos:

Entre os novos postos de trabalho que estão surgindo, destacam-se:

especialistas em inteligência artificial e aprendizagem de máquina
especialistas em sustentabilidade
analistas de inteligência de negócios
analistas de segurança da informação
engenheiros de fintech
cientistas e analistas de dados
engenheiros de robótica
especialistas em big data
operadores de equipamentos agrícolas
especialistas em transformação digital.

Profissões que podem estar em declínio nos próximos anos

Por outro lado, o relatório aponta que algumas profissões estão caminhando para desaparecer nos próximos anos, como:

caixas de banco e funcionários relacionados
caixas e cobradores
escriturários de entrada de dados
secretários administrativos e executivos
assistentes de registro de produtos e estoque
escriturários de contabilidade
legisladores e oficiais judiciários
atendentes estatísticos
financeiros e de seguros
vendedores de porta em porta, ambulantes e trabalhadores relacionados.

Conclusão

As habilidades do futuro serão fundamentais para todos os profissionais daqui para frente — independentemente da área. Os profissionais do futuro serão aqueles que conseguiram desenvolver capacidades que estão conforme o novo momento que vivemos.

Para desenvolver as habilidades do futuro em si mesmo e na equipe, convidamos você a explorar os treinamentos oferecidos pela DESTRAVA. Conheça as opções disponíveis para você ou sua empresa.

Confira mais alguns dados presentes no relatório:

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Tipos de competências: quais você DEVE desenvolver?

Redação — Wed, 26 Apr 2023 13:00:55 +0000

Você deseja trabalhar na empresa dos seus sonhos? Então, prepare-se para desenvolver certos tipos de competências e tornar-se um profissional desejado pelo mercado!

Para isso, não adianta saber tudo sobre a sua área de atuação se você não consegue se comunicar direito ou trabalhar em equipe sem gerar conflitos.

Neste artigo, vamos mostrar quais são as soft skills mais importantes que você precisa dominar para se destacar no mercado de trabalho.

E se você é empresário ou é responsável pelo recrutamento e seleção, preste atenção, porque daremos dicas para ajudar seus colaboradores a desenvolver essas habilidades. Afinal, ninguém quer trabalhar em um ambiente tóxico e desagradável, né?

Quais são os principais tipos de competências?

Podemos resumir os tipos de competências em duas classificações: hard e soft skills.

Os termos hard e soft skills têm origem no inglês e se referem às habilidades que cada indivíduo possui para executar tarefas e ações. Consequentemente, é natural que os recrutadores se preocupem em identificar essas habilidades nos candidatos para selecionar o melhor profissional para a vaga.

As soft skills são as habilidades comportamentais de uma pessoa, incluindo características de personalidade e perfis comportamentais. É desafiador identificar esse tipo de habilidade, assim como a sua medição e mensuração.

É por isso que em processos seletivos, os recrutadores criam dinâmicas ou fazem perguntas específicas nas entrevistas para avaliar essas habilidades.

As hard skills são as habilidades técnicas, que podem ser adquiridas por meio de cursos, formações, leitura de livros, participação em congressos, entre outros.

Em geral, as hard skills são apresentadas no currículo e, por muito tempo, foram as mais valorizadas pelas empresas. Afinal, se o candidato tivesse fortes habilidades técnicas, ele seria considerado ideal para a vaga, não é mesmo?

Entretanto, com o tempo, foi percebido que isso não era suficiente: mais que habilidades técnicas, as empresas buscam habilidades comportamentais adequadas.

Problemas causados pela ausência de soft skills

A ausência de soft skills em uma empresa pode causar uma série de problemas que afetam diretamente a produtividade e o clima organizacional.

Um dos principais problemas é a falha constante na comunicação, uma vez que as soft skills estão relacionadas às habilidades comportamentais e emocionais de um indivíduo, como a capacidade de se comunicar de forma clara e eficaz.

A falta de flexibilidade também é um problema recorrente, pois muitas vezes as pessoas resistem a mudanças e novas ideias, o que pode gerar problemas que parecem não ter resolução e desperdiçar tempo e energia com questões que não são tão relevantes.

Relacionamentos difíceis entre os membros da equipe podem fazer com que as pessoas foquem nisso ao invés de se concentrar em atividades que têm um grande impacto para o negócio.

Ademais, as relações sensíveis e a falta de parceria entre membros da equipe e até mesmo entre áreas dentro da própria empresa podem resultar em retrabalho, perda financeira e aumento da taxa de saída de talentos da organização.

Por fim, é importante destacar que as soft skills são tipos de competências fundamentais para uma empresa que deseja crescer e se destacar no mercado. Por isso, é fundamental investir em treinamentos e desenvolvimento de habilidades comportamentais e emocionais dos colaboradores, a fim de criar um ambiente de trabalho mais produtivo e saudável para todos.

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As soft skills mais importantes

Mas, afinal, quais são as soft skills mais importantes que indivíduos devem buscar desenvolver e empresas precisam favorecer no comportamento dos seus colaboradores? Conheça na imagem a seguir:

Vantagens do desenvolvimento das soft skills para colaboradores

Desenvolver soft skills pode trazer inúmeras vantagens para os colaboradores. Ao aprimorar a comunicação pessoal e interpessoal, é possível trabalhar melhor em equipe, reconhecer pontos fortes e propor soluções criativas, tornando-se um profissional mais valorizado no ambiente de trabalho.

Essas habilidades também são transferíveis, podendo ser aplicadas em diferentes contextos e cargos, tornando o profissional mais adaptável e versátil. Além disso, as soft skills são tipos de competências adquiridas ao longo do tempo, refletindo as experiências e amadurecimento pessoal, o que pode trazer benefícios não apenas para a carreira, mas também para a vida pessoal.

Benefícios das soft skills para as empresas

É importante que as empresas considerem tanto as habilidades hard skills quanto as soft skills durante o processo de contratação e gestão de seus colaboradores.

Além de ser claro sobre as habilidades técnicas necessárias para uma vaga, as empresas devem descrever também as aptidões comportamentais essenciais, como organização e facilidade para lidar com números.

Isso permite uma seleção mais eficiente e alinhada com a cultura da empresa, além de contribuir para um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo.

As empresas que valorizam o equilíbrio entre hard e soft skills têm uma equipe eficiente e comprometida, enquanto os profissionais se motivam ao buscar novas competências para agregar valor à organização.

Como empresas podem ajudar os colaboradores no desenvolvimento de soft skills

O desenvolvimento das soft skills é uma responsabilidade individual de cada colaborador, mas as empresas podem e devem apoiar nesse processo, pois o desenvolvimento dessas habilidades pode levar a um diferencial competitivo para a empresa através das habilidades individuais dos colaboradores.

Dessa forma, é importante que as empresas incentivem e forneçam oportunidades para que seus colaboradores desenvolvam suas habilidades comportamentais.

Uma forma de ajudar no desenvolvimento das soft skills é oferecer treinamentos e workshops que abordam temas como comunicação, liderança, trabalho em equipe e inteligência emocional.

Além disso, a empresa pode promover a troca de experiências entre os colaboradores, criando um ambiente colaborativo e estimulando o desenvolvimento das habilidades interpessoais.

Conclusão

As empresas estão cada vez mais cientes da importância de desenvolver os tipos de competências conhecidas como soft skills, para o sucesso de seus negócios.

A ausência dessas habilidades pode causar problemas como falhas na comunicação, falta de flexibilidade e relacionamentos difíceis entre membros da equipe, além de impactar diretamente a produtividade e o clima organizacional.

Portanto, é fundamental investir em treinamentos e desenvolvimento de habilidades comportamentais e emocionais dos colaboradores para criar um ambiente de trabalho mais produtivo e saudável para todos.

A DESTRAVA pode ser uma potencial parceira nesse processo, oferecendo soluções como “Workshops, Palestras & Encontros” que trazem valiosas reflexões alinhadas com o momento do time.

Quer conhecer melhor a solução? Acesse a página oficial e confira.

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Você sabe o significado de Soft Skills? De “soft” essas skills não tem nada!

Redação — Sun, 09 Oct 2022 23:05:18 +0000

Não importa se você é líder de empresa, profissionais de RH ou colaboradores comuns… as soft skills são essenciais para qualquer um desses grupos. Isso porque delas dependem os resultados profissionais de funcionários e empresas.

Soft Skills é um assunto que tem tomado os ambientes corporativos e ganhado cada vez mais espaço. Segundo uma pesquisa global publicada pelo LinkedIn, as soft skills são tão importantes quanto as hard skills para empresas na contratação.

Para líderes, buscar desenvolver as soft skills em si mesmo e nos colaboradores é essencial para construir um ambiente propício à alta performance. Esse ambiente, de forma natural, impacta na satisfação do colaborador e com isso promove a retenção de talentos.. Em setores de recursos humanos, essas habilidades são fundamentais no processo de recrutamento e seleção.

No caso de funcionários, buscar desenvolver as soft skills é muito pertinente para conseguir trilhar caminhos profissionais de maior sucesso.

Boa leitura!

Soft skills significado

Soft Skills significado: trata-se de uma série de habilidades pessoais que se refletem no modo como as pessoas se expressam emocionalmente e através dos relacionamentos. Justamente por isso, as soft skills determinam o modo como as interações são realizadas profissionalmente.

Enquanto as hard skills são habilidades mais técnicas associadas à performance profissional e, portanto, são consideradas habilidades “difíceis” e, por isso, são chamadas de “hard”.

Nesse sentido, podemos chegar a conclusão de que as “soft skills” são mais fáceis de serem desenvolvidas, correto?

É aí que as pessoas se enganam… As “hard skills” são fruto de esforço e dedicação técnica. As soft skills, em contrapartida, dependem de uma mudança de personalidade e comportamentos.

Organização, resiliência, clareza na comunicação e empatia são alguns dos exemplos das soft skills.

Importância das soft skills no mundo corporativo

O que é um bom profissional?

Essa pergunta está muito longe de ser respondida. Nem mesmo dentro das organizações há um consenso sobre o modelo ideal de profissional.

No entanto, um movimento crescente tem tomado e mercado e feito que empresas considerem muito mais fatores comportamentais e emocionais do que especificamente competências técnicas.

Isso significa que ter certas soft skills é mais importante do que contar com habilidades técnicas.

Afinal, dentro de um ambiente corporativo, estas últimas podem ser treinadas com muito mais facilidade, enquanto as primeiras demandam um esforço muito grande de transformação da personalidade.

Basta olhar para o modo como a aprendizagem de uma criança acontece: é muito mais fácil ensiná-la a guardar os brinquedos (uma habilidade “técnica”), do que levá-la a ser mais generosa e bondosa (habilidades comportamentais e emocionais).

Para as empresas, portanto, as soft skills são tão importantes quanto ou até mais importantes do que as hard skills.

Na prática, qual é a diferença entre hard skills e soft skills?

Hard skills dizem respeito àquelas competências desenvolvidas tecnicamente, fruto de estudos, treinamentos e atividades semelhantes. Muito ligadas à educação formal, esse tipo de competência já foi supervalorizada pelas empresas.

Afinal, quem nunca conheceu aquela pessoa com mil e uma formações e que, no dia a dia, era uma pessoa terrível?

É o exemplo do casal que deu uma carteirada diante de uma fiscalização no Rio de Janeiro. Quando o marido foi chamado de cidadão, a esposa respondeu “cidadão não. Engenheiro civil”.

Soft skills, em contrapartida, diz respeito a competências emocionais e comportamentais, que dizem respeito à personalidade e à forma de ser.

Quais são as soft skills mais importantes?

Quais são as soft skills que mais devem ser perseguidas pelas pessoas em geral, bem como devem estar no foco de líderes para que as desenvolvam em seus liderados? Ora, a lista poderia ser enorme, mas vamos destacar as principais:

resolução de problemas complexos: consiste na capacidade de ter uma visão sistêmica das coisas, e enxergar quase que intuitivamente os melhores caminhos para resolução de problemas;
criatividade: diz respeito à capacidade especial de criar, propondo coisas e ideias novas;
persuasão e negociação: pessoas que conseguem defender contundentemente seu ponto de vista e levar as demais a entenderem sua visão de mundo são valorizadas nas empresas;
gestão do tempo: consiste na capacidade de organização e aproveitamento do tempo;
gestão de pessoas: diz respeito à interação com as pessoas, e uma certa liderança natural que parte dessa interação;
liderança e influência social: como um desenvolvimento da habilidade anterior, consiste justamente na capacidade de agregar pessoas;
pensamento analítico e inovação: pensamento analítico diz respeito à capacidade de analisar a realidade e tomar decisões a partir dessas análises;
pensamento crítico: as empresas não buscam pessoas que só recebem ordens e as executem. Pelo contrário, organizações valorizam uma certa postura crítica;
resiliência, tolerância e flexibilidade: também são valorizadas as capacidades de adaptar-se às realidades;
inteligência emocional: consiste na especial capacidade de lidar com as próprias emoções;
aprendizado ativo: diz respeito a pessoas que buscam aprender ativamente.

3 pilares do desenvolvimento de competências

Tão importante quanto conhecer o significado de soft skills é desenvolvê-las. Para conseguir isso, no entanto, é preciso seguir o CHA da competência, sendo eles: conhecimento, habilidade e atitude:

conhecimento: diz respeito justamente ao aprendizado. As soft skills também possuem técnicas, ferramentas e formas que precisam ser aprendidas de forma teórica;

habilidade: trata-se da prática, é treinar e desenvolver a habilidade de colocar em prática a técnica aprendida com conhecimento;

atitude: consiste na vontade, que é a base para qualquer aprendizado.

Como desenvolver soft skills em si mesmo ou nos funcionários

Para desenvolver as soft skills é preciso administrar quatro processos básicos. Esses processos podem integrar, por exemplo, um plano de treinamento e desenvolvimento nas empresas ou, então, representar um itinerário pessoal para crescimento dos indivíduos.

Conheça, a seguir, como desenvolver as soft skills:

Domínio das emoções

O primeiro passo para conseguir desenvolver soft skills é ter o domínio das emoções, ou seja, o controle dos próprios sentimentos e das reações internas. Consiste em crescer no controle da sua própria vontade, fortalecendo a capacidade de dominar os impulsos e ser resiliente.

Gerenciamento de tempo

Em segundo lugar, para desenvolver soft skills é preciso conseguir gerenciar o próprio tempo, priorizar as atividades para que a aprendizagem de longo prazo se encaixe na rotina.

Cultura de feedback

Para conseguir desenvolver soft skills é muito importante o estabelecimento de uma cultura de feedbacks, em que há uma receptividade mútua para dar e receber críticas e sugestões. Feedback é presente! Ele mostra a percepção do outro e do ambiente sobre os comportamentos e, se bem recebido, permite ajustes importantes na conduta do profissional.

Cultura de aprendizagem

Por fim, uma cultura de aprendizagem necessita ser perseguida, ou seja, o estabelecimento de um costume de buscar novos conhecimentos a todo tempo. Nesse sentido, workshops, palestras e encontros de treinamentos em empresas são ótimas soluções.

Conheça a experiência de aprendizagem que a DESTRAVA pode oferecer para sua empresa.

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CNV: Importância da Comunicação Não Violenta para as empresas

Redação — Fri, 15 Jul 2022 23:56:41 +0000

A comunicação é complexa.

Essa frase sucinta revela o sentimento que muitos de nós experimentamos, sobretudo em ambientes corporativos. Quantos já não tivemos problemas, por exemplo, ao falar uma coisa e ser entendida outra completamente distinta.

Ou, ainda, quantas pessoas nós não conhecemos que tiveram problemas sérios de relacionamento com o chefe. Sem contar aqueles que até tinham razão em uma conversa, mas pela forma de expressar-se acabaram por sair como errados.

Todos esses exemplos revelam que a comunicação merece uma atenção especial em nossas vidas, mas é sobretudo no ambiente das empresas que esse assunto deve assumir uma importância central.

Neste artigo, vamos explorar uma forma inovadora de comunicação, capaz de destravar a forma como nos relacionamos com as outras pessoas nas empresas. O assunto de hoje é a CNV, ou Comunicação Não Violenta.

Vamos nessa?

O que significa a sigla CNV?

CNV é uma abreviação para Comunicação Não Violenta, uma prática que transforma o modo como as pessoas se relacionam, melhorando a comunicação interpessoal em diversos ambientes, mas com aplicações riquíssimas para o mundo corporativo.

Ao absorver os princípios da CNV, as pessoas conseguem estabelecer relações que geram menos impactos negativos nas conversas, abrindo-as à compreensão e colaboração.

Na prática, cada sujeito se sentirá mais à vontade para comunicar-se, sem ofensas ou machucaduras mútuas.

Quais os princípios da CNV?

A Comunicação Não Violenta foi sistematizada por Marshall Rosenberg, que se inspirou na vida e no modo de ser de dois grandes personagens da nossa história que são referências na construção de relacionamentos saudáveis e na busca pela paz: Gandhi e Martin Luther King.

Rosenberg sempre observou episódios de violência enquanto sua vida se desenvolvia, enquanto notou haver pessoas que, mesmo em situações adversas, acabam contribuindo positivamente para a vida de outras pessoas, interrompendo ciclos de violência. É o caso, por exemplo, de Martin Luther King.

Em seus estudos, compreendeu que a linguagem exerce um papel central na transmissão da violência, e que existe uma maneira para evitar que isso aconteça.

Qual é o objetivo da CNV?

Para Marshall, o objetivo da CNV é fazer com que o ser humano consiga voltar às suas origens de compaixão, já que frequentemente reproduzimos discursos que nos afastam uns dos outros, produzindo ódio, julgamento e rotulações.

No ambiente corporativo, podemos compreender que o objetivo da CNV é fazer com que as pessoas encontrem formas de se unirem pelo discurso e se engajarem, ao invés de se afastarem, como é comum que aconteça.

4 componentes da CNV

Compaixão e colaboração são as duas palavras que traduzem mais diretamente para onde a Comunicação Não Violenta quer nos levar.

Para alcançar esse resultado, Marshall definiu quatro componentes que, quando utilizados como ponto de partida e filtro do nosso modo de comunicar, conseguem gerar uma comunicação muito mais eficiente.

Conheça, a seguir, esses componentes:

>> Observação

O primeiro componente é um esforço para que as pessoas consigam tocar a realidade por elas mesmas, sem a influência de julgamentos que costumamos fazer.

A observação, para a CNV, consiste em descrever com clareza aquilo que está acontecendo diante dos olhos, buscando um ponto de partida comum, diminuindo as barreiras do início de uma conversa.

Para entender, vamos a um exemplo: imagine que você chegou em seu local de trabalho e notou que seu colega deixou a sala de reunião toda bagunçada.

Uma comunicação que parte de um julgamento diria: “Você é bagunceiro! Olha a baderna que você deixou na sala”.

Em contrapartida, uma CNV diria: “Notei, ao chegar na sala, que as coisas estavam fora do lugar”.

Em quais dos dois exemplos a conversa continuaria com mais tranquilidade?

>> Sentimentos

O segundo componente na Comunicação Não Violenta diz respeito aos sentimentos, que consiste no princípio de que a exposição dos sentimentos e vulnerabilidades nos aproxima uns dos outros, ao invés de afastar.

Mas é preciso fazer uma distinção importante entre sentimentos e pseudo-sentimentos, segundo Marshall. O primeiro, diz respeito à descrição da experiência, enquanto o segundo diz respeito a pensamentos.

No trabalho, por exemplo, dizer “eu me sinto humilhado”, faz referência a um pseudo-sentimento, porque traduz muito mais um pensamento e um julgamento sobre a realidade do que a experiência mesma do sujeito.

É bem diferente, por exemplo, de dizer “estou triste com essa situação”. Isso sim é um sentimento.

>> Necessidades

Para Marshall, por trás de cada ato humano há uma motivação, sendo esta última universal, ou seja, comum a todos nós.

Ao compreender isso, será muito mais fácil identificar aquilo que motiva as nossas ações e as ações das pessoas ao nosso redor, em um processo que nos levará a aceitar com muito mais facilidade a postura do outro, porque no final das contas somos motivados pelas mesmas coisas.

>> Pedidos

O último componente da CNV representa uma forma de darmos aos outros a oportunidade de colaborarem com a satisfação das nossas necessidades. Isso é concretizado através dos pedidos, que devem ser realizados de forma específica e com clareza.

O modo como isso é feito também é importante. Nossos pedidos não devem ser impositivos ou soar como ordens, mas precisam conter um estilo propositivo e leve.

Importância da Comunicação Não Violenta nas empresas

As empresas têm a responsabilidade de criar ambientes seguros e, por isso, a CNV é essencial como instrumento eficaz para isso.

Ao aplicar a Comunicação Não Violenta, as relações são melhoradas, o que impactará diretamente nos resultados gerais da organização.

Comunicação Não Violenta também aumenta a motivação, já que um terço dos trabalhadores americanos acreditam que problemas na comunicação afetam sua motivação.

Treinamento de Comunicação Não Violenta para empresas

Proporcionar um treinamento de Comunicação Não Violenta é, portanto, essencial para as gestões que buscam melhorar o relacionamento entre equipes e, também, entre líderes e liderados.

A DESTRAVA conta com a solução perfeita para sua empresa nesse sentido: por meio do Workshop, Palestras e Conversas Enriquecedoras, sua organização poderá ser transformada pela CNV e por diversas outras técnicas importantíssimas para as gestões humanizadas, exigências hoje em dia.

Fale com nossa equipe, clique aqui!

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Tipo de líder: descubra seu perfil e como aprimorá-lo, segundo Harvard

Redação — Sat, 09 Jul 2022 00:51:56 +0000

Você já parou para pensar no que as pessoas falam sobre você quando não está na sala?

Talvez sejam coisas como “Ele é o tipo de líder que vale a pena seguir” ou “Como pessoa ele é ótimo, mas como líder, deixa a desejar”, ou ainda “Ele não é um bom líder”.

Todos sabemos que a liderança é um fardo bastante exigente e, para carregá-lo, é preciso muita disposição e amor pelo trabalho.

Não adianta nada ficar tentando adivinhar o que as pessoas falam a respeito da sua liderança por suas costas. Só propusemos esse exercício para você considerar que, talvez, o que elas falam não é positivo justamente porque você falha em alguns pontos.

Falhar é humano, e não estamos aqui para te julgar. Mas, se você chegou até este artigo é porque está buscando melhorar como líder.

Nós vamos te ajudar nesta árdua tarefa. Fique conosco até o final deste texto, pois vamos te conduzir por um caminho de autoconhecimento e evolução da sua liderança.

Bora destravar sua liderança?

Por que é importante saber qual tipo de líder você é?

Descobrir qual seu tipo de líder é o primeiro passo para uma evolução que toca as duas áreas centrais da nossa vida: a pessoal e profissional.

Sua liderança é reflexo de quem você é como pessoa. Ao melhorar sua postura como líder junto aos seus liderados, os impactos também serão sentidos junto aos seus familiares e amigos.

Na realidade da empresa, o líder é capaz de motivar ou desmotivar. A depender das características da personalidade de quem lidera, a produtividade é influenciada positiva ou negativamente.

E não estamos tirando isso da nossa cabeça, não. Uma reportagem do G1 revelou que nada mais, nada menos que 80% dos profissionais que pedem demissão não o fazem para trocar de emprego, mas sim para trocar de chefe.

Maus líderes afetam diretamente a empresa.

Existe um tipo de liderança melhor?

Quando falamos de tipo de líder, estamos falando de arquétipos que traduzem o comportamento real das pessoas. E as pessoas são sempre imperfeitas.

Isso significa que não há um tipo de líder melhor, mas sim pessoas que, dentro de suas habilidades e características naturais ou adquiridas, precisam buscar evolução e desenvolvimento.

A primeira grande lição deste artigo, portanto, é a seguinte: em todo o conteúdo disponível a partir de agora, busque identificar como você pode melhorar.

Uma tentação comum ao estar diante dessas informações é ficar aplicando as categorizações abaixo a conhecidos e outros líderes. Antes, porém, de pensar no cisco que está no olho do outro, é importante notar a trave que está no seu.

Os 4 tipos de líder, segundo Harvard

Um estudo publicado em 2017 na revista Harvard Business Review, conduzido pelas acadêmicas Suzanne M. Johnson Vickberg e Kim Christfort, mostrou que existem quatro tipos de líderes presentes nas organizações: pioneiros, condutores, conciliadores e guardiões.

Embora todos esses tipos estejam presentes, os dados apontados na revista deram conta de que a maioria daqueles que exercem lideranças nas empresas são do tipo “pioneiro” (36%), enquanto somente 17% são do tipo “conciliador”.

Isso dá a entender que, de alguma maneira, pessoas do primeiro estilo citado acabam se destacando com maior facilidade para cargos de liderança.

A seguir, vamos explorar os quatro tipos de líderes presentes nas organizações, seus pontos positivos e, naturalmente, negativos. Confira:

>> Pioneiros

O pioneiro é um tipo de líder que consegue reunir as pessoas ao seu redor com facilidade. Comumente o chamamos de “líder nato”, pois conta com uma energia fora do comum que consegue despertar ideias e talentos na equipe.

Gosta de seguir o instinto, o que por vezes o faz ignorar os dados. Foca no panorama, é criativo e idealista.

O risco para esse tipo de líder é não conseguir respeitar pessoas que vivem em um ritmo diferente do seu, mas que são de grande importância para a equipe, que são justamente as pessoas mais analíticas e reflexivas.

>> Condutores

O líder condutor está muito próximo do pioneiro no fator ação. Assim como o pioneiro gosta sempre de agir, o condutor o faz igualmente, mas com uma diferença: não gosta de agir sem ter as armas necessárias que, em seu caso, são os dados, a lógica e a estratégia.

Para o condutor não existe meio-termo: ou o liderado está no jogo, ou não está. Ou as coisas são feitas, ou não.

Buscar resultados e vencer. Essas são as palavras de ordem do condutor.

Para esse tipo de líder, a tentação é não saber respeitar intensidades diferentes das dele. Podem aparecer dificuldades de confiança nos liderados e, também, uma grande dificuldade de delegar tarefas.

>> Conciliadores

O líder conciliador está em um nível bem diferente do condutor e do pioneiro. Enquanto esses últimos focam nos resultados, o conciliador está de olho nas pessoas e em suas relações.

Esse tipo de líder preza pela união, por isso não é raro vê-lo organizando almoços, happy hours, confraternizações, aniversários, etc.

Extremamente diplomático, busca a todo instante o consenso nas situações e decisões.

Seu ponto crítico pode ser justamente a falta de pulso firme.

Na tentativa de agradar todos acaba por comprometer resultados ou, ainda, na espera pelo momento certo de chamar a atenção de um funcionário, o faz tarde demais quando as consequências já são maiores que no começo.

>> Guardiões

Por fim, o tipo de líder guardião é aquele em que a ordem e a disciplina são essenciais. Seus liderados são quase militarizados. Não querem abraçar o risco e cada decisão é pensada minuciosamente, sempre com ajuda dos dados.

Seu ponto crítico, no entanto, é a lentidão para tomar certas decisões que precisam de velocidade. Ao ponderar demais, acaba perdendo o timing.

Os elementos de uma liderança eficiente

Uma liderança eficiente é aquela que em primeiro lugar se conhece, mas também que consegue administrar seus pontos fortes e suas oportunidades de melhoria.

Um pioneiro, por exemplo, precisa buscar ouvir mais as pessoas ao seu redor e desacelerar o ritmo para acompanhar pessoas com outras características. Ao mesmo tempo, pode identificar formas de puxar aqueles liderados mais lentos.

Como melhorar a minha liderança e a liderança em minha empresa?

Para melhorar a liderança em sua empresa você talvez precise de uma ajuda profissional e capacitada.

A DESTRAVA é capaz de executar um programa de treinamento personalizado para desenvolver sua equipe, sobretudo identificando os pontos de melhoria individual e potenciando-os.

Entre em contato com nossa equipe e saiba mais.

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